2010年成都富力·桃计划园营销执行策略报告.ppt

富力桃园营销执行策略报告Eva;富力桃园作为目前城北除保利19;第一部分 背景 策略回顾;策略回顾破题思路品牌为基础借势;富力桃园面临一个怎样的市场？E;宏观市场观点1.城市经济高速增;城市经济高速增长，发展潜力巨大;成都市场目前处于：快速发展阶段;成都市场发展情况成都商品房住宅;成都市场发展情况成都商品房住宅;成都市场发展情况2008-20;2010年下半年商品住宅市场预;区域市场观点1.区域定位：以国;区域规划研究成都城市发展规划定;区域房地产市场成交结构120平;一个怎样的富力桃园项目研究Ev;项目概况富力桃园基本信息占地（;余货盘点截止日期：2010年8;项目价值体系富力升级成都，爆发;项目价值体系品牌价值：地产综合;项目价值体系区域价值：成都北城;项目价值体系产品价值：区域独有;项目价值体系配套价值：终身教育;项目客户定位基础市场：新都客户;项目客户定位核心客户重要客户区;项目客户研究阶段性工作计划 推;富力桃园项目本身产品层面已存在;策略核心强化品牌，借势天汇城，;策略核心一、二：1、强化品牌，;策略核心三、四：3、价值重塑，;第二部分执行性产品认知和解读1;理性价值产品核心价值定义区域：;感性价值产品核心价值定义富力桃;感性价值产品核心价值定义一百万;项目核心价值定义保利198说了;第三部分 推广执行策略1.案;案名和SLOGAN 　　富力桃;硬广创意要点1、硬广板式：与富;硬广创意要点2、硬广创意要点 ;包装策略　　包装策略以展现富力;通过加快社区商业运营、促进业主;客户通路体系社区文化体系现场展;客户通路体系社区文化体系现场展;客户通路体系社区文化体系现场展;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;现场展示体系社区文化体系客户通;物业配合：入口处：指引客户停放;服务人员形象提升在客户来访参观;软性服务体系社区文化体系客户通;活动策略　　以项目配套信息发布;活动策略　　以项目配套信息发布;周边重点单位联动活动活动说明：;产品力提升策略方向一：参考华润;精装产品力提升策略方向二：参考;产品力提升策略园林园林敏感点实;产品力提升策略物业服务　　突出;推广通路设定线上策略：借势、联;线上：借势、联动 ;线下：节点引爆　　 　配合项目;渠道：城北深耕城北铺开精准打击;第四部分 销售执行策略 阶段;推货策略截止日期：2010年8;现场销售组织组织结构营销总监事;现场销售组织考核依据：1.来访;入口处销售大堂宣传片播放区、沙;客户进入销售大堂，销售员站位在;强化培训、考核上岗机制：团队建;任务考核：世家在每月下达的销售;客户满意度考核机制目的：提高项;第五部分 阶段性工作计划 阶;工作进度铺排9月10月11月1;渠道工作进度铺排9月10月11;分阶段推广铺排筹备期2010.;筹备期（9月-10月11日)品;筹备期（9月-10月11日)品;分阶段推广排布推广渠道销售时间;分阶段推广排布第二阶段 品牌营;筹备期（9月-10月11日)品;筹备期（9月-10月11日)品;筹备期（9月-10月11日)品;筹备期（9月-10月11日)品;筹备期（9月-10月11日)品;筹备期（9月-10??11日)品;分阶段推广排布推广渠道销售时间;分阶段推广排布第三阶段项目引入;分阶段推广排布筹备期（9月-1;分阶段推广排布筹备期（9月-1;分阶段推广排布筹备期（9月-1;分阶段推广排布推广渠道销售时间;营销费用预算费用（万元）占比第;报告结束，谢谢聆听！世家机构营