2011年物管行业发展计划趋势与商业模式创新下.pptVIP

同时还让老人参加各类活动发挥余热，以融入社会大家庭，实现“老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为、老有所依、老有所安、老有所惠”。;*;*;*; 卓达物业在所管社区开展社区养老服务，在方便社区老年业主的同时，也给企业自身带来了可观的经济收益。 在开展社区养老后，仅家政服务这一项就可为公司增加收入1000万元。 由此可见，物业服务企业介入社区养老服务产业的可观收益。; 开展物业管理与社区养老的结合;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;五是项目和人才优势叠加的制胜法宝 ;*; 在这样的追求下，明华物业正在成为“中国最具公众物业管理竞争力企业”。 他们的目标已经瞄准在 我们完全有理由相信 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;和 荷 兰 管 家 学 院 结 盟;荷 兰 管 家 学 院 对 员 工 培 训;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;*;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;服 务 内 容 公 示 牌;*;*;配 餐 服 务;开 元 国 际 艺 术 团 社 区 巡 演;*;*;*;*;*; 新龙湖物业是龙湖集团控股子公司，成立于1997年8月，经历了 只做少量单一业态管理的起步阶段， 探索多业态管理的经验摸索阶段， 管理规模扩张的快速发展阶段， 目前进入全国化发展阶段。; 起步阶段：只做少量单一业态的物业管理服务，积累经验，注重业主满意度，塑造品牌的口碑，为今后的发展奠定了坚实的基础。 摸索阶段：探索多业态的物业管理经验，总结出了一套可复制的业务管理模式；追求高效优质的服务品质，持续关注业主满意度，不断提升品牌形象。 快速发展阶段：管理规模快速扩张，在最短的时间内通过快速复制，把企业做大、做好。通过持续改进，成为行业领先、业主最值得信赖的品牌物业企业。 全国化发展：伴随龙湖集团全国化发展，龙湖物业相继进入各大城市，实现全国化发展，2009年3月成立物业集团化运作筹备小组，推进物业集团化发展。; 一、以明确的发展愿景，引领企业做大做强。 “保持行业领先地位，成为最值得依赖的，具备资产管理能力的专业化物业服务公司，做地产公司战略支撑点”是新龙湖物业的战略目标。 现已成立重庆、成都、北京、上海、西安、苏南、沈阳、青岛和杭州等9个子公司，在全国15个城市在管71个项目，9种业态，1157万平方米，年经营收入达3.7亿元。 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 二、以“善待你的一生”为核心的企业文化，营造企业、员工、业主共同维护的和谐物管良好氛围。 新龙湖物业提出：“善待你的一生” 是对高品质生活方式的概括， 是对顾客的良好祝愿， 是对服务质量的要求， 也是给予服务对象的承诺。 ; *保洁员做园区清洁时，都会在水桶里先放一块抹布再开水龙头以避免接水的噪音； *晚上巡逻的值班人员都会统一换上软底鞋及佩戴耳麦。 ; 三、以“对人的尊重、对客户价值的承诺、简单真诚的人际关系、追求卓越的激情和智慧”为企业价值观，使业主对新龙湖物业产生超强的依赖。 汶川大地震期间，