世联2011年广州创鸿计划南沙一品投标报告下.ppt

深圳后海片区——区域均价4年涨一倍;*;*;中心力量，FIRST生活;城市核心地段，享受成熟臻善配套 城央风华，漫步河岸绿地公园 超宽楼间距，户户朝南极致舒适 活性空间，广州绝版百变赠送;*;Technology;Fashion;与世界500强●面对面 临港新城精英荟萃●交流空间;Fashion 城市最中心，都市时尚;中心力量，FIRST生活价值体系;南沙城市价值洗脑房;First生活展示;创鸿会护照——南沙出行一本通;社区保安——海军退伍军人;物业打造亮点——Wi-Fi时代，引领广州;销售中心打造亮点——声光电一体模型;物业打造亮点——智能家居系统;现代化的展示方式;尊贵升级体验;商业引进高形象物业;社区双语国际幼儿园;社区书店;创鸿 南沙一品; 创鸿集团成立于1999年，是一家以住宅与商业地产开发为主业，集建筑、物业、酒店、商贸投资、文化传播于一体的大型综合性民营企业，具有房地产开发一级资质，连续6届蝉联“广东地产资信20强”和“广东百强民营企业”称号，目前拥有项目数十个。　　自成立以来，始终坚持着“缔造优越生活，引领人居时尚”的开发理念，先后与泰国正大集团、广百集团等名企强强联手，并率先协助政府推进4平方公里的大型“三旧改造”项目。随着广州、南海等多个地区项目的开发，以及广州珠江新城总部的落成，“立足揭阳，拓展珠三角，放眼全国”的发展战略已逐步实现。;创鸿集团12年，企业规模扩张，“立足揭阳，拓展珠三角，放眼全国”的发展战略已逐步实现，亟需高端品牌系的突破.;;企业背景：碧桂园控股有限公司2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业，碧桂园以快速和规模性开发房地产项目著称。;创鸿集团以精品模式突破市场，精心打造创鸿·南沙一品、创鸿城，并在营销策略上成为区域明星盘。;我们的，城市的 创鸿地产——城市生活先导者;创鸿南沙一品，前所未有的居住体验！; 更舒适、更中心、更未来;; SWOT;;;营销策略总纲——;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;*;营销策略总纲;南沙城市价值洗脑房;销售中心打造亮点——声光电一体模型;现代化的展示方式;尊贵升级体验;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;活动策略;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;营销策略总纲;——创鸿品牌首次进入广州，品牌价值和知名度需要提升； ——产品面临同质化竞争，市场供应量大； ——南沙客户容量有限 ——目标追求“高价高速”;豪宅专家的本地化——广州“地王专家”;豪宅专家的本地化——广州“高价高速专家”;豪宅专家的本地化——广州“淡市专家”;全国代理top10榜首的世联地产，为什么在广州能做到“专家”地位？具备哪些资源整合能力？;1、了解市场——世联具备全国视野，有最敏锐的市场触觉，最全面的市场资讯，最快的市场反应;1、了解市场——世联具备全国视野，有最敏锐的市场触觉，最全面的市场资讯，最快的市场反应;1、了解市场——;2、价值营销——世联擅长而执着的“价值营销”,挖掘物业最大化价值;2、价值营销——淡市下策划的价值营销观;3、价值营销——淡市下销售的价值营销观;2、价值营销——世联世联的五星优质服务;2、价值营销——接待流程与服务流程相结合—客户服务体系也是展示的重要组成部分;2、价值营销——接待流程—精细化述盘辞，通过讲故事的方式诉求项目卖点，形成共鸣;3、客户经营——全国最丰富的案例策划与顾问项目经验，超过100万条客户信息。;3、客户经营——不只是上门，世联用心经营客户，达到最高的成单率;4、团队强大——营销是系统工程，经过有序搭建才能发挥最大效应，整合能力是最重要竞争力;;;;;;;;;