同致行2006年深圳华计划侨城旅游地产研究报告.pptVIP

* 本报告严格保密 中国地产商域网 1991：民俗村 1989：锦绣中华 1994：世界之窗 1998：欢乐谷 OCT当代艺术中心 何香凝美术馆 华夏艺术中心 燕晗山郊野公园 生态广场、雕塑公园 暨大中旅学院、华侨城中学、小学 波托菲诺 东方花园 锦绣花园 纯水岸商业街、水岸广场 美食街 益田假日广场 威尼斯大酒店 洲际大酒店 海景酒店、城市客栈 铜锣湾 康佳集团 2010：欢乐海岸 御景东方 红树湾 红树西岸 世纪村 世界花园 碧海云天 深圳湾畔 湖滨花园 海景花园 高尔夫俱乐部 中旅广场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华侨城：旅游主题地产代表 深圳华侨城座落于深圳市南山区的深圳湾畔。深圳华侨城占地面积4.8平方公里，总建筑面积约为218.96 万平方米，其中高层住宅 92.85万平方米，多层住宅 45.48 万平方米，别墅3.38万平方米，市政41.60万平方米，商业及工厂占地 34.56万 平方米，写字楼占地1.08万平方米，旅游配套设施占地250万平方米，是一座融科技开发、生产、高尚生活、商业俱备的跨世纪新城。华侨城绿化占地覆盖率占60%，人均公共绿地面积约48平方米，小区绿化品种多达300余种，空气质量指数被市环保局评为优秀，只有49.5分贝，年平均气温摄氏22度，最适宜人类理想居住的家园。由华侨城集团公司开发、建设和管理。华侨城以规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力，已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗崔璨明珠。目前，华侨城正以处处是景观，人人是导游为目标，努力将华侨城建成为独具特色的、世界一流的旅游城。 洲际大酒店 波托菲诺和天鹅湖 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华侨城发展的四个阶段 第四阶段：深化深圳基地，建设21世纪中国可持续的人文生态示范城区（2006年起—）《华侨城集团2006-2010年发展战略规划》立足全国性的品牌平台和境内外资本平台，在深圳重点塑造华侨城、东部华侨城两个示范区，致力将华侨城建设成为发展强劲、收益稳健、品牌强势的自主创新型集团，并确定华侨城地产“强化中国旅游主题地产第一品牌的优势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。同期开发了波托菲诺六、七期以及东方花园的m3+p1区。 第一阶段：由“飞地”型的独立开发区模式起步（1986-1992）锦绣中华微缩景区和民俗文化村两个主题公园的建设，使华侨城成为中国主题公园的开发运营先驱，同时开发的东方花园，在当时被誉为“最好的别墅区”，并且最早引入双拼、叠加、跃式、退台等丰富的建筑形态。该阶段确立了“规划就是财富”的战略理念，华侨城地产进入始创发展阶段。 第二阶段：以多业并举、功能复合的方式逐渐融入城市（1992-1997） 第三个主题公园世界之窗进一步确立了华侨城国家著名旅游文化区的地位，同期开发了湖滨花园、海景花园、芳华苑、中旅广场等项目。《华侨城发展战略与规划纲要（1995-2004）》，将家电、旅游和地产作为华侨城集团的三项核心业务，该阶段确立了“结构就是效益”的战略理念。 第三阶段：向多功能、多元化的综合性城区迈进（1997-2005）《华侨城宪章》和科尔尼改革方案推动华侨城战略管理与国际化、市场化接轨。第四个主题公园欢乐谷、国家级美术馆何香凝美术馆及其下属机构OCT当代艺术中心、“当代雕塑艺术展”、“华侨城旅游狂欢节”等进一步提升华侨城文化品位，加之锦绣花园、波托菲诺等豪宅的开发确立旅游主题地产的行业地位。 东方花园 锦绣花园 中旅广场 波托菲诺 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 旅游业是华侨城的核心产业 旅游产业：深圳华侨城拥有四大主题公园——锦绣中华、民俗村、世界之窗、欢乐谷。从国内旅游到国际旅游，从猎奇式旅游到体验式旅游，华侨城在主题公园的管理运营上获取了相当丰富的回报和利润。第五大主题公园欢乐海岸将于2010年试业，旅游产业成为华侨城的核心产业。 锦绣中华 欢乐谷 世界之窗 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5