咸宁文笔路项目整合计划营销传播策略.pptVIP

武汉天成策略房地产策划有限公司提供;前 言;一、开发时机的问题； 二、咸安本地购买力不足的问题； 三、应对来自碧桂园、福星城、桂花城、三江航天、天洁国际城、水榭花都同区域、同规模、同档次的竞争问题； 四、项目定位问题； 五、户型配比问题。;通过综合分析，本项目的品牌定位有如下几个方向：; 项目的品牌定位;;一、为什么不是公园式生态住宅？ 如果纯粹是打公园式生活牌，是无法与桂花城已经营造的青龙山生活拉开距离的；如果纯粹打环境牌，又未必能超越水榭花都的山居水岸生活。更何况，咸宁人并不是特别在意山景，因为他们一直就居住在这里，司空见惯，公园式生活、公园式环境已经成为了咸宁高档项目必须具备的基本要素。;定位阐述; 从分析可以看出，本项目将要针对的是一群不太安分的客户。 咸宁中高端人群每周前往武汉、长沙??物已是圈内特定的生活方式之一，尤其是收入颇丰的25—40岁的本地居民。 而在外发展、返乡置业的客户，更是需要能与外界无缝连接的大交通系统，如火车站、高铁、高速公路等等，同时也更需求能得到更便利的支持他们外出、返乡的信息系统的支持。 当环境、户型、配套、价格成为所有项目都具备的优势时，这一些已经成为了常规动作，而更能起决定作用、影响消费者购买决心的应当是能更深入发掘消费者内心隐秘需求的附加价值。 ;定位阐述; 确定本定位，是在项目所具备的各项优势基础上进行了升华，将区位优势上升为“城市口岸”，从单纯的景观优势结合项目即将打造的建筑与景观提升到了“国际化住区”的形成。 既拔高了所拥有的资源形象，又呼应了所针对的购房者的内心需求。 本定位内容丰富，涵盖广泛，便于后期根据不同的营销节点进行延展。;概念提炼：; 项目的户型配比建议;THE END THANKS