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就汽车企业集团化财务管理探析 　　摘要：在市场经济与改革发展的推动下，我国汽车产业有了很大的发展，而不少的汽车企业集团的发展规模正在慢慢扩大，集团的综合实力不断增强。对于汽车企业集团来说，内部管理与控制是影响企业经营发展的重要因素，以企业集团的财务管理来说，一旦财务管理出现问题，就有可能引发企业的财务危机。因此，对于汽车企业集团化来说，要进一步适应市场环境的变化，就需要改进财务管理的模式，提高财务管理的效率。本文简要介绍了汽车企业财务管理的意义，分析了其财务管理的不足之处，并进一步提出优化的措施 关键词：汽车企业集团；财务管理；不足之处；措施 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02 财务管理对企业而言，是内部管理中的重中之重，财务管理的效率直接影响到现金流的平衡问题。从汽车企业集团化的角度来说，集团化的发展势必会改变原有的财务管理环境，加大财务管理的难度。而随着经济发展与科技的进步，传统汽车企业的财务管理模式已经不能够适应企业集团规模发展的速度，故需要结合企业发展的情况，重新进行财务管理模式的选择。可见，分析汽车企业现有财务管理的不足之处，并积极的改善财务管理的手段与方法，来完善财务管理的模式，提高管理的效率，有利于提高企业的资金效率，促进汽车企业的更好发展 一、企业集团化财务管理的相关概念 （一）财务管理的概念与内涵 在企业集团的管理中，财务管理是内部管理的中心环节。财务管理的主要内容从筹资、投资、运营与分配四个层面入手，来维持企业现金流的平稳运行。财务管理的主要作用能够用科学的分析各项财务数据，为企业的筹资做出一个合理、可行性高的决策支撑，并同时能够对这些资金进行有效的使用与分配，来维持企业日常经营的需要。此外，财务管理中还包含了财务管控、财务评估以及财务监督等重要工作 （二）财务管理的主要特征 首先，企业集团化的财务管理是与风险相结合而进行的管理方式，企业集团化总部中的财务部门会对各个下属子公司的财务活动的各种风险进行一个实时的监测与评估，同时还会协调跟企业集团有关的利益主体之间的关系，要做到既能够发挥出各个主体的活力，又能够实现整体集团化的战略目标，保证集团化的整体利益；其次，从企业集团化财务管理的中心来说，主要是设置企业财务管理的权限。一方面，主要是对集团公司与子公司的财务管控权利的设置，界定与划分各个主体企业应该拥有的财务权限。另一方面，是对总公司下的子公司财务权限的界定，也是分配财务权限的一种形式，该分配必须要以集团的财权分配为主；最后，企业集团化的财务管理活动的开展，应该以集团的战略目标相协调，并以此为依据，来制定出适应集团发展需要的财务管理工作。也就是说，财务管理工作的开展必须要站在集团战略发展的主线上，否则就无法发挥出财务管理的真正作用 二、汽车企业集团化财务管理的意义 （一）财务管理能够提升企业的经济效益 对于汽车企业集团来说，能够通过企业的财务管理活动，来加强对企业资金收支的管理与控制，确保企业的资金流能够维持平稳。企业的财务管理活动可以借助于预算控制、成本管理、存货管理等等管理的活动来改善企业内部管理的状况，加强对企业的成本控制，来减少一些不必要的支出与浪费，提高资金的使用效率，促进资源的优化配置，从而提高企业的利润，增加企业的经济效益 （二）财务管理能够增强企业的核心竞争力 从当前来说，汽车产业在我国经济发展与政策的支持下，得到了迅猛的发展，汽车行业的整体发展也呈现出欣欣向荣的局面。一方面，巨大的、潜在的市场空间，与政策的支持，吸引了越来越多的企业投身于汽车行业中，如汽车4S店与经贸公司随处可见；另一方面，随着消费者自我意识的崛起，以及消费需求多样化的增加，对汽车的质量要求越来越高，使得汽车企业的经营发展面临严峻的市场竞争。在这种竞争压力下，完善汽车企业集团化的财务管理，提高财务管理的效率，有利于增强企业集团化的综合实力，使汽车企业能够提自身的竞争力，占据一定的市场 三、汽车企业集团财务管理的现状 （一）企业的融资活动存在一定的风险 融资是企业财务管理中的一项重要内容，也是影响企业发展的因素。以汽车销售企业而言，由于汽车销售具有一定的特殊性，许多销售企业大部分是采取三方协议贷款的方法来进行汽车的采购，就是汽车经销商、供应商以及银行，而汽车经销商需要提供30%的资金。换个角度说，就是需要从供应商处来提车，剩下的款项让银行来垫付，在这个过程中经销商需要将所购买的车辆的合格证抵押在银行，由银行进行管理。等到经销商完成车辆的销售后，就需要及时归还相应的借款与利息，银行则需要交还合格证。汽车销售企业所采取的融资方式主要是借助于资金的杠杆效应的方式，来放大经销商采购汽车