浅谈西山农牧场人才队伍建设问题探究.docVIP

浅谈西山农牧场人才队伍建设问题探究 　　摘 要： 党的十八届三中、四中全会提出，全面深化改革，需要有力的组织保证和人才支撑。相比兵团“三化”建设的快速发展，西山农牧场的专业技术人才显得越发紧缺，如何让引进来的人才发挥应有的作用，与人才能否得到科学合理地使用有很大的关系。现结合农场实际，就人才引进工作存在的问题和解决对策谈点个人粗线的认识 关键词： 农牧场 人才 问题探究 中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）09-0071-01 一、人才引进存在的主要问题 1.人才引进竞争力不强 首先农场地处自然条件恶劣的边远艰苦地区，生活工作环境相对较差，教育医疗水平不高，与内地相比在吸引和留住人才方面存在先天不足。其次在选人用人方面存在狭隘的地域观念，招聘时强调本场的职工子女优先，一定程度上影响和打消了社会各界优秀人才参与竞争的积极性。第三人才引进方式方法单一，范围有限，大多靠上级安排的“西部计划”志愿者、兵团选派生和“双五千”等硬性指标，对于网上招聘、校园招聘和实习生招聘等方式使用不多，缺乏有效竞争 2.人才引进结构不合理 由于历史和地域等原因，过去农业所占团场经济比重较大，引进的人才大多集中在农业生产和农业经营管理方面，但随着农场“三化”建设快速发展，急需的创新型人才、工业人才、城市管理人才和文化经营人才显得非常短缺；其次以往对高学历、高技能人才的储备和培养重视程度不够，大多干部都是初高中文化程度，且年龄偏大，新引进来的高学历人才没有三至五年的培养锻炼难以承担重任，出现干部青黄不接，知识结构、年龄结构断层现象 3.人才培养机制不健全 一是对现有人才的培养使用机制尚不健全，各类培训缺乏时效性和针对性，干部转型升级存在一定难度。二是农场干部交流、到外地继续深造和学习的机会少，人才队伍思想观念不够解放，接受新事物、抢抓新机遇、适应新发展的思维意识不强，不能用开放的理念解决工作中遇到的新问题 4.人才考核奖惩力度不够 由于“三化”建设的快速发展，个别干部对经营管理力不从心、难以是从，执行力不佳，进取心不足，战斗力不强，久而久之养成了慵懒散漫的工作作风，一定程度上影响和消弱了党在基层群众中的凝聚力和号召力，对以上干部缺乏强有力的制度约束，存在干部难管、不好管问题，农场长期不出干部 5.人才流失现象较为突出 首先近年来引进的内地高校毕业生对兵团团场不了解，对工作期望值过高，而工作实际和他们想象的差距较大，选择到基层团场就业大多是就业压力之下无奈之举，一旦有机会就通过各种途径脱离农场。其次人才待遇存在差异化，同工不同酬，尤其在个人价值得不到有效发挥、职务得不到晋升时，便选择离开 二、加强我场人才队伍建设的建议 1.完善人才竞争选拔机制 随着“三化“建设的快速发展，带动和创造了更多的就业创业岗位，应积极推行“公推直选”和“竞争上岗”工作机制，将紧缺的经济管理、城镇规划、交通、水利、工业管理等专业技术岗位面向社会公开招聘，择优录取，打破党委任命工作机制，这对破除狭隘的地域观念、树立开放人才观、打开人才工作局面有着重要意义 2.完善人才滚动培养机制 人才如蓄水池，如果光出水不进水，蓄水池的水马上就用尽。针对我师部分团场干部老龄化和干部青黄不接现象，团场应对引进大学生和社会优秀人才应采取边开发使用边培养提高的原则，做好人才的后需补充工作。充分发挥老同志“传、帮、带”作用，采取“1+1+1”导师带徒模式即1名领导辅导1名大学生保证1年内可以独立开展工作。坚持每一年择优选拔一批优秀大学生，列入团场“后备干部”队伍行列；坚持每三年对基层单位领导班子进行换届选举，每三年交流轮岗一批，对班子进行优化重组，让干部在不同的岗位实践中接受锻炼、积累经验、丰富阅历，为干部选拔任用储备了资源。这样能保持人才的活力，使人才有更多的使用潜力和空间，形成人才使用的良性循环 3.完善人才考核奖惩机制 针对干部的考核，应制定并出台相应的《党员领导干部绩效目标考核管理办法》，考察结果与个人绩效挂钩，实行末位淘汰制。即召开年度述职述廉考核考评大会，通过民主测评、个别谈话等方式征求单位领导和一线职工群众意见建议，对于表现平平，测评率低，职工群众不认可的干部予以延长试用期、降职或解聘处理。从根本上解决了干部能上不能下、能进不能出的问题 4.完善人才关怀保障机制 如何让人才人尽其才，才尽其用，要不断出台和完善人才管理制度和落实各项优惠政策，全面落实大学生人才的经济待遇、政治待遇和生活待遇，营造栓心留人的良好氛围。在人才的住房保障、户籍准入、职称评定、培养深造、五金待遇落实等方面给予优惠政策，保障大学生人才在农场安家扎根。尤其在住房保障方面，多出