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激励机制在铁路企业人力资源管理中应用 　　摘要：随着“高铁”时代的到来，中国铁路进入了高速发展的“快车道”，越来越受到世界的关注。铁路企业是承载这一伟大历史进程的最主要的载体，其在交通运输和经济建设方面发挥着积极的作用。铁路企业人力资源管理同样要跟进完善管理手段，保证人力资源的良性发展，利用激励机制，提高铁路企业人力资源管理的质量，促进铁路企业的发展 关键词：激励政策；铁路企业；人力资源管理 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01 人力资源管理是通过科学化的手段，合理调配、培训和组织人力，使人力和物力达到最佳的匹配状态。现代企业管理注重以人为本，充分发挥人才的作用，激励是一种无形的力量，在人力资源管理中，通过适当的鼓励，协调控制员工的行为、思想和心理，可以充分发挥他们的主观能动性，实现企业的目标。在铁路企业中，落实激励政策仍有许多需要解决的问题 一、激励政策的积极作用 激励是通过设立一定的?l件，激发人们的主动性和积极性，完成某种目标。在企业中，使用合理的激励政策具有积极的作用。首先，有利于企业工作人员充分发挥自己的潜力，发挥自己的创造能力，积极参与工作，保证工作能够顺利完成，提高工作的效率和质量。而且，激励政策通常以个人的利益为基础，正确引导工作人员将自己的目标，与企业的目标相统一，提高工作人员的工作热情，在完成个人目标的同时，为企业的发展做出贡献，实现企业的目标，促进个人和企业的共同发展[1]。其次，激励政策对于企业的现代化管理有重要意义，人力资源管理也是企业管理的一部分，激烈政策可以提高工作人员的工作积极性，有利于企业的可持续发展。最后，激励政策有利于增强企业的凝聚力。激励政策不仅可以加强职工之间的交流和了解，而且可以增加职工对企业的认同，有助于形成良好的、积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力，促进企业的进一步发展 二、铁路企业缺少激励因素的原因 1.国企病太重 企业要更具有竞争力，最好的办法就是曾近的铁路是时代发展的标志，应用而生的铁路企业是当事社会最早的企业之一，1912年由国人自建的陇海铁路拉开了中国铁路艰难的发展历程，百年的发展史，铁路长期是由政府直接管控的，用现行的称呼就是国企，从建国算起，已是一个有着六十多年历史的政企不分的机构了，内部管理等级过于森严，长期的旱涝保收，内部四平八稳，没有革新精神。其他不论，单就在人力建设方面就存在上级严格管控的“麻痹症”和人才选拔论资排辈的“遗传基因”。同时铁路军事化的管理底蕴，管理往往趋向严控、考核，缺乏柔性管理。这就造成内部干群矛盾较为激烈，各级职工对上级意见较大、牢骚较多的因素之一 2.体量太大 铁路企业职工数量庞大，本身在人力资源管理方面有一定的困难，激励政策的实施可能不能细化到每一个职工身上。传统的人力资源的计划配置方式，不利于人力资源的管理和开发。另外，职工的素质不一，部分职工素质偏低的情况，不利于铁路企业的发展，尤其是长期累积的人力问题，在短时间内很难解决， 3.制度方面有缺陷 在铁路企业人力资源管理中，采取单一的考评方式并不完善，职工晋升受领导的影响比较多，不能充分发挥激励政策的作用。不少国有企业中忽视综合考评，缺乏群众考评或者职工的平时考评，有些即使有，但是执行力度不够，实施效果并不理想。在职称等级、优秀等级的考核中，档次没有拉开，影响职工的工作积极性 三、激励政策在铁路企业人力资源管理的应用 激励不是单纯的物资、金钱的给予，恰当的激励是把企业的发展和员工的成功联系到一起。成功是对努力工作的最好激励，如果员工们都努力工作，发挥他们的长处就会获得成功。因此如何释放出员工的能量就是我们激励的重要应用了 1.激发员工事业心 人们想为一项事业，而不仅仅是为了谋生而工作。认识到员工是一个独立的人，这是其中的一方面，但怎样使得他们去做出他们能够做到的贡献，又怎样使得他们奋勇争先地成长和发展，则是另外一个方面。公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步，但这还远远不够。你还必须留意倾听你的员工，了解他们的关注点，明白他们的感情和抱负，你必须给予他们尊重 2.尊重员工的贡献 认可并尊重员工也是促进员工释放能量的一个重要方面，即便他们在事业上达到顶峰，他们仍然需要别人的认同。为此，管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触到顾客，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作的情绪和结果 3.授权员工去改革 企业要更具竞争力，最好的办法就是更灵活，不断革新。既然企业的灵魂是它的职员，那就意味着他们―尤其是第一线的员工，这些直接