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现代经济背景下企业管理模式创新探究 　　摘要：在科学技术与社会经济快速发展的同时，也为给企业的发展也带来了很多的市场机遇与挑战，现代企业面对如此复杂的发展环境，只有不断的创新企业管理模式，从而满足于现代企业的发展需求，在日益竞争激烈的市场环境中实现现代企业的经济效益 关键词：企业；管理模式；创新 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-02 一、概述 企业管理模式，就是企业了能够实现生产经营的目标，在面对日益竞争激烈的市场环境下，在企业具体的发展实践中所总结出来的企业管理理念、方法等，有着企业管理的内容总称。现代企业管理模式，是企业通过高效、规范以及快速等方法把企业的财务资源、人力资源、物质资源、信息资源等转成为市场产品服务，使得企业能够在有限的资源下实现企业经济效益的最大化。企业管理模式具体包括了硬件与软件两部分，其中的硬件指的是企业的固定资产、设备、组织机构等，而软件部分则指的是企业的文化、目标以及价值观 二、现代企业管理与传统企业管理模式的区别 （一）管理对象方面 对于传统的企业管理模式，其管理对象比较侧重于企业的物质资源，以及对物质资源的分配、收入与支出；而现代企业管理模式的管理对象，则侧重于人力资源方面，提出了管理的核心是对人的管理，重点在于有效的提高员工的积极性 （二）管理理念方面 传统企业的管理理念比较注重于制度的建立与完善，而且在管理中主要是靠组织的制度来约束，从而实现管理目标；而现代企业的管理理念，则是注重对企业员工素质的培养，员工激励机制以及人的自控力，在现代企业管理中是靠人员素质与员工的激励来实现企业的管理目标 （三）管理内涵方面 传统企业在管理过程中，主要是针对某一管理要素来进行实施，对于所发生问题的揭示、分析以及处理的措施制度，往往采用的是直观的线性思考，传统企业采用的是单维的平面式管理；而现代企业管理是针对多个管理因素来进行实施的，并且在管理中非常注重多维的立体式的协调处理，属于一种多维的管理模式 （四）管理重点方面 对于传统的企业管理模式，其管理的重点主要是以生产管理为主，以提高劳动的生产率为企业管理的核心，特别注重于企业产品的生产对企业经济效益的影响，过多的强调了产品的数量；而现代企业的管理模式则主要是以战略管理为重点，把企业内部的多方面因素与企业的经济效益相联系，例如常见的经营决策、产品设计与创新、员工工作的积极性以及资源调配、市场开扰、质量管理水平等，现代企业管理把企业的一切工作都纳入了战略管理的框架中来 三、现代企业管理模式创新的必要性 企业管理作为企业发展过程中的重要环节，而管理的模式将直接影响企业的管理。随着社会经济全球化的不断发展，对于一些传统的企业管理模式已经无法适应现如今的市场经济发展需求，因此，迫使企业对自己管理理念进行变革，从而使得企业的管理模式更加完善，更加符合于时代发展的需求。无论是企业所面临的外部环境，还是现代企业管理的内部格局，都代表着我国的现代企业已经进入了一个全新的发展时代，为适应时代发展的需求，现代企业需要展开全方位的管理创新，现代企业的管理模式作为企业在市场中生存发展的关键性因素，势必需要对企业的管理模式进行创新。因此，为提高企业在经济市场中的竞争力，实现企业的快速发展，需要不断的创新出适合于现代企业的管理模式 四、现代企业管理模式的特点与发展趋势 （一）现代企业管理模式的特点 经济的全球化、信息化发展、知识经济的盛行、顾客需求的差异化与个性化待，都是现代企业在管理过程中所将面临的情况。加之科学技术的不断更新，使得新的管理理念不断涌现，在新时代的发展背景下，企业的发展需要全新的、具有时代特征的企业管理模式 1.以人?楸? 现代企业在管理过程要强调“以人为本的”创新理念，把企业的人力资源作为企业发展中的第一资源，给予员工充分的重视与尊重，使得企业与员工共同发展，当企业在面对困难时，让人员工尽可能的参与到管理中，并加强其沟通交流，通过对企业员工的积极性、创造性的激励，来更好的实现企业的现代化管理 2.信息化下的智能化趋势 随着信息化的快速发展，互联网技术已经被广泛的所运用，因而企业在信息数据方面的管理也将面临着创新，为了提高企业在经济市场中的竞争力，可以把企业的数据建立新的管理模式，有效的利用智能化，从而保证企业数据信息的完整、真实性，与此同时，也方便了企业员工的查找，有利于企业制定出正确决策 （二）现代企业管理模式的发展趋势 1.组织结构弹性化 现代企业的组织机构可以根据信息的流动来进行设置，因而对于企业的组织结构弹性、适应性提出了更高的要求。首先需要企业的组织结构要扁平化，其次就