谈线长如何开早会.docVIP

从农民种庄稼来看，要想秋天收成丰硕，春天必须要及时播种，有道是一年之季在于春，一日这季在于晨，同样要想一天的劳动能有所成效，则早上的计划安排尤为重要，如果做事有眉毛胡子一把抓，其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻-得不偿失，很高兴，我们公司有完善的工作早会制度，这使得我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行，一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情，在管理上能恰到好处的执行PDCA循环，使我们的工作不断取得进步，反之，一个不知所支的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的，那么，如何才能开一个有效果的早会呢？???? 首先，振奋精神，鼓舞士气，每天早晨起来，天空是阳光的，大地是阳光的，心情也是阳光的，班前早会的相互一声问好，拉近了线长与员工的距离，整个早会适宜在以鼓舞为主旋律的氛围中进行，线长根据生产计划表设定当天的生产目标后，可以问答的方式作为早会的结束，诸如有没有信心完成排产计划量？员工则饱含激情的回应，有！良好的开端是成本的一半，如此总动员式的早会，使人信佛看到了冲锋号已经吹响，胜利就在眼前。???? 其次，品质看得见，过程是关键，做好5W1H是早会的中心议题，不管是新品还是老产品，上班前在作业员的心目中，他们不知道今天自忆将要做什么？怎么做？正确的标准是什么？等等这诸多的问题要线长在早会上明确说明，比如工位排布，自主检查项目，虽然每个作业员的面前都有一份SOP,但线长仍有必要在早