绿城房地产集团2010计划年员工绩效考评评分表.docVIP

附表9-1 绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表 本表适用于集团公司、专业公司、项目公司部门负责人以下人员的考评（不含专业公司及直管系统派驻人员），由部门负责人根据员工工作总结（或现场述职）及日常工作表现进行评分，并对员工进行综合等级评定。评分标准：非常出色完成任务（95-100分）、出色完成任务（90-95分）、胜任工作（80-90分）、基本合格（70-80分）、不合格（70分以下）。 部门： 姓名： 到岗时间： 学历： 工作业绩评价（70%） 重点工作项 权重 工作要求 完成情况 部门负责人评分 合计 职业素质评价（30%） 评价要素 专业能力（30分） 工作态度（30分） 学习成长（20分） 团队合作（20分） 合计 员工自评 部门员工互评评分 审定分数为：（ ） 综合等级评定为：（ ） 考核者签名： 被考核者签名： 年 月 日附表9-2 绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表 部门： 姓名： 到岗时间： 学历： 工作业绩评价（70%） 重点工作项 权重 工作要求 完成情况 部门负责人评分 合计 职业素质评价（30%） 评价要素 专业能力（30分） 工作态度（30分） 学习成长（20分） 团队合作（20分） 合计 员工自评 部门员工互评评分 本表适用于专业公司及直管系统部门负责人以下派驻人员的考评，由部门负责人根据员工工作总结（或现场述职）及日常工作表现进行评分，并对员工进行综合等级评定。评分标准：非常出色完成任务（95-100分）、出色完成任务（90-95分）、胜任工作（80-90分）、基本合格（70-80分）、不合格（70分以下）。 派驻单位审定分数为：（ ），派驻单位建议考评等级为：（　　　）；　 直管系统/专业公司审定分数为：（　　　），综合等级评定为：（ ）。 考核者签名： 被考核者签名： 年 月 日附表9-3 绿城房地产集团2010年员工职业素养考评评分表 本表用于部门内部全体员工对职业素养指标的互评汇总。 评分标准：满分30分：非常出色（27-30分）、出色（24-27分）、胜任（21-24分）、基本合格（18-21分）、不合格（18分以下）。 满分20分：非常出色（18-20分）、出色（16-18分）、胜任（14-16分）、基本合格（12-14分）、不合格（12分以下）。 序号 姓名 专业能力（30分） 工作态度（30分） 学习成长（20分） 团队合作（20分） 总分 考评者签名： 年 月 日