竞德市政企业文化建设发展历程及目标.doc-武汉市武昌市政工.docVIP

武汉市武昌市政工程总公司 2015年企业文化交流会 竞德市政企业文化建设发展历程及目标 武汉竞德市政工程有限公司 二〇一五年十月 目录 一、竞德市政企业文化建设发展历程 二、竞德市政企业文化建设发展目标 第一章 竞德市政企业文化建设发展历程 （一）、指导思想 积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要，符合现代企业制度需要，符合企业个性需要的企业文化体系，为增强公司的核心竞争力，提高公司经济和社会双重效益，创造良好的文化氛围及和谐的新型企业。 （二）、总体思路 我们公司要生存、要发展，必须有新的企业文化，来提升公司的管理水平和员工队伍素质，提升公司物质文化，带动生产力，提高竞争力，以期达到跨跃式发展的战略目标。这就要求我们在每一个细节上贯彻落实并强化实施，以之形成自己独特的“公司文化”。为此，公司领导在总公司企业文化基础上，结合本公司的实际，提出了加强竞德市政企业文化建设总目标，规划了我公司企业文化建设的总体思路：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，从而达到跨跃式发展的战略目标。 （三）、建设原则　　　 （四）、进行系统运作，逐步导入形象系统 1、主攻精神文化 主要是通过建立全员性的企业文化，开发和弘扬总公司企业精神的内涵，形成全体员工共同遵守的企业精神和企业理念，塑造“竞合共赢 诚信厚德”和“团结 务实 高效 奉献”这样竞德的企业灵魂，基于这样的精神文化我们公司取名“竞德”。 2、规范制度文化 2011年公司制定了《综合检查小组管理办法》，将2012年定为“企业管理年”，围绕制度文化建设开展全年工作，主要就是建立规范完善的制度体系和科学有效的管理机制，在加大制度文化建立力度的同时建立情、理、法有机结合的管理模式、以人为本的管理制度，以及与员工利润分享制度等新的观念和新的制度，从而有效规范公司管理行为，提高公司管理的科学水平。 3、推进行为文化 公司将2013年定为“行为规范年”、2014年定为“执行力建设年”、2015年定为“工作作风建设年”，主要就是大力推进行为管理标准，抓好员工的行为细节，使之养成习惯，建立完善的行为规范，并抓好推进落实，提炼和倡导“一丝不苟、追求卓越”的工作作风。 4、提升物质文化 主要是建立了《竞德市政企业形象识别规范手册》视觉识别系统，运用物质形象手段，营造公司整体文化氛围，扩大公司的知名度和美誉度，提高公司的整体形象。 （五）、建立竞德市政企业文化理念体系 （六）、利用工地现场做好企业形象宣传。 作为市政行业，利用工地现场做文章是最好的形式，通过这种形式，把企业的形象，即理念口号、企业标志、产品商标（我们建筑行业的产品就是建筑物）“包装”起来，从而刻画企业个性，突出企业精神，把企业形象推广出去，让企业在同行业中表现出来，使其在社会上产生认同感。 第二章 竞德市政企业文化建设发展目标 （一）、长期目标 制定一套公司企业文化发展战略规划。按照有计划、有步骤，由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。以继承、学习、创新的思想为指导，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把此规划纳入公司的发展战略，成为公司统一的整体规划。 （二）、中期目标 1、整合出具有公司特色的企业理念、企业精神、企业哲学、企业价值观和企业行为道德规范等，使公司的每位员工达到熟记、熟知，并在具体的行为中自觉实践的程度。 2、形成以核心理念为主线的系统管理体系。系统地整合和完善公司核心理念指导下的企业文化体系，坚持以公司的核心理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。 3、建成阶段性成果明显的学习型组织结构体系。制定规范的学习制度，结合公司的实际，借鉴和应用先进的管理思想、管理理论、管理模式，引进先进的科学技术，自觉学习加以实践，以提高全体员工，特别是中层干部的综合素质。 4、每位员工对公司企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，做到熟知并自学遵守。 5、公司的视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化，从而使公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升。 6、打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成竞德市 政CI视觉识别系统。???? （三）、近期目标 2016年竞德企业文化建设重点工作规划表 时? 间 重 点 工 作 2016年第一季度 归纳提炼形成企业精神文化内涵，突出公司核心价值观的塑造，形成严格的管理体系，编制形成完整的《竞德市政企业文化手册》、《竞德企业形象宣传手册》等。 2016年第二季