赛普咨询：房地产企计划业工程管理1.pptVIP

房地产企业工程管理 讲师：段计先 Tel Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 目的： 一、理解工程管理的概念 二、熟悉工程管理中的“四管一控”和“二个过程” 三、优秀企业的案例和做法 学习方法和目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 一、房地产工程管理概述 二、工程管理之计划管理 三、工程管理之质量管理 四、工程管理之成本与合同管理 五、工程管理之组织协调管理 六、工程管理之流程标准化建设 七、工程管理发展趋势 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、房地产开发简明流程参考 第一章  房地产工程管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 工程管理在房地产开发链中的关系 （1）房地产开发流程涉及：前期策划分析、土地获取、规划、设计、施工、销售、竣工入伙和维修、物业管理等；一般可划分为：项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段等四个阶段； 第一章  房地产工程管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7 （2）工程管理是贯穿在房地产开发中的任何阶段，也是作为房地产重要的“营销”、“设计”的重要支撑点。 第一章  房地产工程管理概述 微笑曲线 设 计 微笑曲线 营 销 微笑曲线 工 程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 8 工程管理：基于企业的战略和远景目标，努力解决在项目实施过程中发生的各种问题，提供客户满意的建筑产品。 工程管理涉及： 技术专业 沟通和协调，包括内部、外部等 组织，包括内部组织管理、外部组织管理 第一章  房地产工程管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9 第一章  房地产工程管理概述 2、房地产工程管理现状 （1）工程管理中的“四抢” （2）“N”边工程项目？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 10 第一章  房地产工程管理概述 质量第一 保证工期 客户需求 防范风险 安全文明 控制成本 销售配合 项目工程管理需要解决——项目管理要素之间的矛盾。 我们经常面对的问题是什么？ 公共资源 合作伙伴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 11 第一章  房地产工程管理概述 3、作为项目开发中，房地产企业、监理企业，以及施工单位、材料单位在工程管理中的区别和定义是什么呢？ 工程管理定义：四控、两管、一协调 即：质量控制、进度控制、成本控制、安全