项目开发计划管理作计划业指引.docVIP

项目开发计划管理作业指引 （审核版） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 明确公司各项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，确保公司项目开发计划得以顺利实现。 适用范围 适用于国英置业房地产业务的项目开发计划管理。 术语和定义 项目开发一级节点：包括开工时间、开盘时间、竣工时间。 职责 参见《工作程序》 工作程序 计划编制、分解的注意事项： 做下一级计划时，必须以上一级计划的节点作为重要节点，不得随意拆分、合并。即上一级计划的节点，必须在下一级计划中体现。 各级计划编制 管理要求 计划名称 组织部门 编制时机 编制依据 《项目开发节点计划 （一级节点）》 开发经营部 土地获取后3天内 《可行性研究报告》、《集团三年经营规划》 《项目开发节点计划 （二级节点）》 开发经营部、工程管理部 《项目开发节点计划（一级节点）》完成后7天内 《可行性研究报告》、《项目开发节点计划（一级节点）》 《项目开发总体计划》 开发经营部、工程管理部 《项目开发节点计划（二级节点）》通过的10天内 《项目开发节点计划（一级节点）》 《营销推广计划》 开发经营部 《项目开发总体计划》通过后15天之内 《项目开发总体计划》 《设计进度计划》 工程管理部 《项目开发总体计划》通过后15天之内 《项目开发总体计划》 《项目工程进度计划》 工程管理部 方案设计通过后7天之内 《项目开发总体计划》 《项目采购计划》 工程管理部 《设计进度计划》或《项目工程进度计划》确定后5天内，取最晚时间 《项目开发总体计划》 《项目工程进度计划》 《项目资金计划》 财务部 《项目采购计划》确定的10天内 《项目开发总体计划》 《销售进度计划》 开发经营部 开盘前3个月 《项目开发总体计划》 《入伙计划》 开发经营部 入伙前3个月 《项目开发总体计划》 《报批报建控制计划》 工程管理部 《项目开发总体计划》通过后15天之内 《项目开发总体计划》 注1：项目开发总体计划编制要求可参考附件工作说明及成果要求； 注2：相关部门根据《责权体系手册》中的授权，参与相关计划的审议、审核、审批。 各级计划的监控要求： 项目开发节点计划（一级节点）的监控部门为开发经营部。 项目开发节点计划（二级节点）、项目开发总体计划的监控部门为综合管理部。 各专项计划执行部门的主管领导/部门经理为该计划的监控责任人和责任主体。 计划变更管理： 项目各级计划有调整需求时，综合管理部或计划主导部门召集计划协调会议，调整后的计划报原审批部门（人）审批。 支持性文件 《计划管理流程》 相关记录 《项目开发节点计划(二级节点)》 《项目开发总体计划》（参考模板） 《项目开发总体计划工作说明及成果要求》 天津国英置业有限公司 人力资源管理手册 编号：GYZY/YG-WI-YY-001 版本：A/0 页码：第 1 页 共 4 页