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專案的時間管理 蔡顯榮 適用班級：四國四1 時間 管理的意義: 時間管理是以系統的方法分析管理者運用時間的習慣， 並發展出一套釐訂工作的優先順序以達成目標的工作計 畫，以避免浪費或延遲時間，提升管理人員及群體運用 時間的能力。 時間是獨一無二的資源，無論需求有多大，它的總供給 都是固定沒有彈性的，而且時間無法貯藏，它一分一秒 地流逝，永不回頭，不管你得到了或或失去。就因為它 的易逝性，所以人們總覺得時間不夠用。 時間管理的方法 1.時間管理習慣分析: 可以瞭解目前我們管理時間的習慣與我們的目標、 需求的關係。 2.建立工作計畫: 應包括個人與公司的目標、優先順序及里程碑。 3.目標設定: 無論短期目標或長期目標，對一位專案管理者而言， 都可以使其清楚的認清目前在哪裡。 4.區分優先順序: 區分優先順序是敦促我們做應該做的事， 而不是做要到來的事。 5.找出荒廢時間的因素: 指影響達成目標的事物。 6.制訂會議規劃: 協助與會者於會議前針對議題有充分的準備