中国企业网络商学院的实践与发展主题演讲2(屈锐征副院长).pdfVIP

中国企业网络商学院的实践与发展主题演讲 2 2 22 如何利用网络商学院进行知识管理（ ） 2012 12 11 2012 12 11 1122 1111 年 月 日中国深圳会展中心五号馆牡丹厅 主讲人 中兴通讯学院副院长 屈锐征:::: 主持人：中国企业商学院联合会副秘书长 徐毅 文稿整理：森仕服装集团培训总监：赖德繁 培训总监助 理：郭建波 主持人徐毅： 今天我才发现啊，有一点，原来网络商学院是可以赚钱的， 刚才李院长说了，这个预算多给多干，少给少干，不给，继续 干，为什么？还可以赚钱。所以说今天我们在座的每一位我相 信都得到了很多精彩的精华，刚才解答的问题，非常简单，就 是长虹是如何运用商学院进行全员学习。大家都知道，我们以 前啊，有很多企业的老总把自己的副总、经理以及高管派到外 面去进行学习，那么学习回来之后，发现有一个问题脱节了， 为什么叫做脱节？这整个过程当中，学到了先进的管理经验， 也感觉很多方面要进行完善，结果下面的员工总是执行不到 位，就出现了一个案例，我们以前叫做火车时代，大家都应该 听说过，火车跑的快不快，全靠火车头来带。那么现在我们在 前三点就提出来了，我们要像动车组一样，大家都知道，动车 290 在当时出来的时候，跑出了 多公里的速度，这是一个什么 样的速度？地下飞机。因为他每一节车厢都可以发挥动力，所 以它才能跑出这个速度。那么为了整个全员学习，通过网络商 学院，是最好的选择。同时也分享了整个课程是如何建设，接 下来的时间，我相信会更加的精彩。接下来的这位嘉宾，非常 的实战，跟大家简单地介绍一下，因为不耽误太多的时间，最 重要的时间留给我们的嘉宾。我们的屈院长在中兴十几年的经 验，见证了整个资产的沉淀，见证了中兴的所有发展过程。那 么在这一块，中兴是如何通过网络商学院进行知识管理的，有 请我们的屈院长，有请~~~~（掌声） 中兴通讯学院副院长屈锐征： 刚才我跟主持人有个建议，建议把今天上午的时间都交给 李院长，把这个幸福足足地带给我们啊。 各位嘉宾、各位同行，大家上午好。我来自中兴通讯，很 高兴利用今天这宝贵的半个小时时间跟大家分享一下中兴通 讯在知识管理或者叫学习型组织建设方面的一些实践。我们提 的虚拟大学实际上和现在通常叫的网络大学是一个概念。中兴 30 通讯是伴随着中国改革开放 年成功的从本土走向全球的通 讯领域领头羊企业，中兴通讯学院作为中兴通讯的企业大学， 伴随着中兴通讯的成长也获得了长足的成长。作为中兴通讯的 战略合作伙伴，又同时为中兴通讯的成长做出了非常重要的贡 献，这个贡献之一也体现在学习与发展对公司战略推动及战略 落地上。中兴通讯学院已经十年了，这些年的实践和思考给我 们沉淀出来的一些结果，今天跟大家分享一下。 很简单。围绕着虚拟大学建设这么一个议题，我们分享三 个方面的内容。虚拟大学的源起、虚拟大学的构成、虚拟大学 建设这三个议题。 先看一下源起。缘起有三。第一个是最重要的。也是我们 这十年以来的思考结果，就是，企业大学对于企业的价值，应 该从第二代的知识管理转移到第三代的知识运营。那么知识运 营的概念是从哪里提起来的呢？大家都知道，劳动法对于员工 培训费的投入是有规定的。收入的百分之五也好，千分之五也 好，必须要投入的。对于企业来讲，知识的投入包括几大块， 第一块是知识积累的成本。你得有人来开发课程，你得把隐性 的知识转化成显性的知识。第二块是知识传递的成本。企业大 学都有讲师，没有专职的讲师也有兼职的讲师，知识传递占用 了讲师的劳动时间，讲师没有直接的工作输出，对于企业来说， 实际上是成本。第三块是知识管理的成本。有些企业大学是职 能型的企业大学，