北京股权激励法培训,北京核心人才培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_中国式股权激励法--留驻核心人才.pdfVIP

中国式股权激励法--留驻核心人才 【课程编号】：MKT002995 【课程名称】：中国式股权激励法--留驻核心人才 【所属类别】：战略管理培训 | 人事管理培训 【开课时间】：2011年05月21日 到 2011年05月22日 2011年04月09日 到 2011年04月10日 2010年12月11日 到 2010年12月12日 【开课城市】：北京 【课程价格】：4900 元/人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：广州 上海 深圳 【课程关键字】：股权激励法 核心人才培训 我要报名 课程背景： ◇股东如何吸引、留住、激励职业经理？职业经理如何获得人力资本超额汇回报？企业如何才能打造稳固的“企业 与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？◇企业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥 到极致？◇如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？◇如何让核心员工与企业同心同德 ？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股 权？◇出让多少股份？◇如何分配股权？◇虚实如何选择？◇什么价格出让？◇要公开报表吗？◇会影响投资吗？◇如 何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险 控制到一个防火墙内？ 此次两天课程上将一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题； 目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，“手把手”教您运用股权期权这一 独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。 培训对象： 企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、 HR管理从业人员 课程大纲： 导言：中国式股权（长期）激励探索————从ESOP到MBO 90年代初首先从深圳开始探索，系萌芽阶段，代表性个案有：华为、金地 90年代中期以上海的期股制为代表，更系统，并对90年代末各地方的试点政策有很大影响，代表性个案有：仪电模 式 名师讲授·优质课程——名课堂 90年代末至今，大型知名企业纷纷试水，政策趋向日益明朗，代表性成功案例有：联想、TCL、东方通信、美的、 中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展 其它企业也正在积极探索，如长虹、海信等 第一部分：宏观理论篇：公司治理与人力资本 ndash;经过百年的工业资本原始积累使得货币财富（包括实体经济和虚拟经济）不再稀缺 ndash;市场经济微观主体————企业的运行越来越依赖复杂的技术（如IT）和复杂的管理（如MBA教育的盛行 ） 第二部分：实务概念篇：股权激励概论 （一）经济人的基本假设 （二）现代企业薪酬激励体系的模型 荣正模型（Realize Model） 短期激励：月度 中期激励：年度 长期激励：三～五年以上 越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大 误区 重激励的绝对数量比较 忽视激励的结构安排 荣正规律 越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大 原因之一：反证法，如果这样的核心人员离开公司，公司的损失较大，所以应尽可能留住这样的人才； 原因之二：不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样 薪酬管理基本原则 内部公平性 外部竞争性 结构完整性 考核科学性 延伸话题：考核与激励 （三）股权激励（中长期激励）定义 （四）“股权”之“权”内涵 基本权益： 占有权 收益权 衍生权益： 第2页