注会《风险》第三章 战略选择18.pdfVIP

高顿财经CPA培训中心 第三章 战略选择 第三节 职能战略 五、人力资源战略（★） （一）人力资源战略的作用 人力资源战略需要 虑以下事项： （1）发展人力资源，以增加产品或服务的价值。 （2）使员工为企业的价值观和目标而努力。 （3）为人事问题提供战略性解决方法。 （4）使人力资源的发展与人力资源策略相联系。 为了发挥人力资源战略的有效作用，人力资源管理应具有清晰一致的政策 并鼓励所有员工为企业目标的实现付出努力。人力资源策略必须具有灵活性；能 够 内外变化做出回应；能在约束条件与机遇的框架内发挥作用，为实现企业的 整体目标做出贡献。 有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序。应包括如下事项： （1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。 （2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力。 （3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。 （4）招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。 （5）招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化 。 （6）确保采取一切可能的措施来防止竞争 手挖走企业的人才。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 （7）激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其 企业的忠诚度。 （8）创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文 化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金 牌团队。 （二）人力资源规划 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的 策略。人才规划为制定人力资源规划提供了良好的开端。 人才规划包括四个主要阶段: （1）分析现有的员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等。 （2）估计资源可能发生的变化。包括资源流入企业、资源在企业内流动以及资 源流出企业。 （3）估计企业未来的人才需求，包括：数量、类型、质量及技能构成等。 （4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。 【例题44·单选题】以下选项不属于人力资源规划的是（ ）。（2013年） A.确定人才供需缺口 B.分析现有员工资源 C.通过晋升现有员工来进行内部招聘 D.估计人力资源可能发生的变化 【答案】C 【解析】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而 采取的策略。人力资源规划:（1）分析现有的员工资源；（2）估计人力资源可能发 生的变化；（3）估计企业未来的人才需求；（4）确定人才供需之间的缺口。选项C属 于人力资源战略中的招聘与选拔。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 （三）招聘与选拔 招聘计划包括：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态 度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者 。 1.内部招聘 由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘，这种方式通常适用于存在某 种职业结构的工作，比如具有管理或行政性质的员工。多数企业总是从其底层员 工中选拔主管人员。 企业采用内部招聘政策具有如下优点： （1）通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员 工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。 （2）在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反 馈来考察员工是否适合该工作。 （3）内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。