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人力资源的吸收—员工招聘 人力资源开发是指通过对人力资源的吸收、培训、 开发、员工职业计划与职业管理等一系列活功来激发 挖掘人力资源潜能，最大限度地利用人力资源，从而 为企业发展提供有效支持的过程。 一、人力资源的吸收—员工招聘 （一）员工招聘的概念 人力资源吸收在企业中又称之为员工招聘，是人力资 源开发与管理的重要一环。员工招聘是指企业为了发 展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全过程。 来自 中国最大的资料库下载 （二）招聘的基本程序 员工招聘的基本程序包括：招聘决策、制定招聘 计划、发布信息、招聘测试、人事决策等五大步骤。 1．招聘决策 （1）员工招聘的招聘决策。招聘决策是指企业中的 最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位 的招聘的决定过程。一般来说，企业中个别的及不太 重要的工作岗位的招聘一般不需要经过最高层的决 定，也不一定要经过员工招聘的五大基本程序。 来自 中国最大的资料库下载 （2 ）员工招聘的基本原则 1）少而精的原则即可招可不招时尽量不招；可少招 可多招时尽量少招。招聘来的员工一定要人尽其才， 适应岗位要求，充分发挥其作用。 2 ）宁缺毋滥原则。也就是说，岗位宁可空缺也不能 让不适合该岗位的人占据，这就要求我们在招聘人才 时要广开贤路，礼贤下士。 3 ）公平竞争原则。只有通过公平竞争，才能吸引人 才，使真正优秀的人才脱颖而出，才能起到激励的作 用。我们在招贤纳士之时一定要真正贯彻公平、公正:、 公开的原则。 来自 中国最大的资料库下载 2 ．招聘计划 （1）招聘计划的形成 1）用人部门提出需求申请。用人部门负责人应向人力 资源部门提出招聘申请，说明所需人员的数量、质量 要求，所需岗位并解释理由。 2 ）人力资源开发与管理部门提出方案。人力资源部门 应到用人部门去实地复核并写出复核意见。 3 ）经理层决策企业应根据不同情况，可由总经理工作 会议决定，也可由部门经理工作会议决定最终招聘方 案。 来自 中国最大的资料库下载 （2 ）计划的主要内容 企业员工招聘计划应包括以下几个方面： 1）什么岗位需要招聘？招聘什么人？招聘多少人？ 各岗位具体要求是什么？ 2 ）何时发布招聘信息？通过什么渠道发布招聘信 息？ 3 ）具体招聘工作的组织实施方案。 4 ）委托哪个部门进行招聘测试？ 5 ）招聘预算多少？ 6 ）新员工何时到位？ 7 ）新员工的岗前培训计划等。 来自 中国最大的资料库下载 3 ．发布招聘信息 （1）发布招聘信息。发布招聘信息就是向可能应聘 的人群传递企业将要招聘的信息。招聘决策后，企业 就应该按计划发布招聘信息。 （2 ）发布招聘信息的原则 1）面广原则。发布招聘信息的面越广，收到该信息 的人越多，应聘的人越多，则企业招聘员工的选择面 就越大 2 ）及时原则。在可能的情况下，招聘信息应尽早地 向外界发布，这样有利于缩短招聘进程，且有利于更 多的人获取招聘信息，使前来应聘的人数增加。 3 ）层次原则。企业要招聘的人员都是处于社会的某 一层次，企业应根据岗位的特点向特定层次的人员发 布招聘信息。 来自 中国最大的资料库下载 （3 ）发布招聘信息的渠道。信息发布的渠道有 很多，常见的有报纸、杂志、电视、电台、国 际因特网、布告、新闻发布会等正式渠道。除 此之外，还有随意传播的发布形式，这是有关 部门或有关人员用口头的、非正式的方式进行 招聘信息的发布。 来自 中国最大的资料库下载 4 ．招聘测试 （1）招聘测试的概念。招聘测试是指在招聘过 程中运用各种科学方法和经验方法对应聘者加 以客观鉴定的各种方法的总称。招聘测试是企 业员工招聘过程中重要的一环。通过测试，企 业可以挑选合格的员工，让适当的人担任适当 的工作，从而体现员工招聘的公平竞争原则。 （2 ）招聘测试的种类。招聘测试的方法很多， 目前比较常见的有以下几种： 来自 中国最大的资料库下载 1）心理测试。心理测试是指运用心理学方法来 测量被试者的智力水平和个性方面差异的一种 科学方法，是测定员工性格气质和能力的过程。 通过心理测试，可以了解一个人的潜力及心理 活动规律。在企业中，心理测试主要用在招聘、 人事安排和职业咨询等方面。 根据