测绘工程管理课件.ppt

5.3 生产计划 生产计划是任何一个企业组织生产活动的依据，没有计划站在企业全局的高度来协调和指挥生产活动，企业就无法进行正常的生产经营活动。 根据不同组织层次管理目标的不同，生产计划也分为不同的层次，每一层次都有特定的内容。 生产计划的主要任务是回答生产什么，何时生产等问题，具体由一系列的指标表示，故称为生产计划的指标体系，其主要内容有品种产量、质量、产值和生产期。 生产计划的编制步骤如图所示： 5.3.1 三种主要生产方式 制造业企业的生产计划一般来说可以分为三种：综合计划、主生产计划和物料需求计划，这是三种不同层次的计划。 一、综合计划 又称为生产大纲，是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出、内容、产出量、劳动力水平、库存投资问题所做的大致性描述。 综合计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间、人员的具体工作任务，而是按照一定的方式对产品、时间和人员作出安排。 二、主生产计划 主生产计划（MPS）要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量，这里的具体时间段通常是周。 编制主生产计划应当注意：（1）MPS所确定的生产量必须等于综合计划确定的生产总量；（2）MPS中规定的生产数量可以是需求量，也可以是净需求量；（3）MPS中应当反映出顾客订货与企业需求预测的数量和时间需求等信息；（4）MPS的计划期一定要比最长的产品生产周期长，否则得到的零部件投入生产计划不可行；（5）MPS中决定生产批量和生产时间时，必须考虑资源的约束条件。 三、物料需求计划 它属于三个主要的生产计划，是在主生产计划确定以后，为保证生产计划所规定的最终产品所需的全部物料以及其它资源在需要的时候能供应上，也就是说，物料需求计划要解决的是与主生产计划规定的最 终产品相关的物料的需求问题。 5.3.2 生产能力计划 一、生产能力概念 工业企业生产能力是反映生产可能性的一种指标，其概念是：在一定的时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡以后能产出一定种类产品或提供服务的最大数量（包括加工处理一定原材料的最大数量），这一个概念包含这样几层意思：（1）企业生产能力是按照直接参与生产的固定资产来计算的。（2）是指一定时期内所生产的产品数量。（3）是在一定的技术组织条件下生产产品的能力。（4）是用一年内能够生产的最大产品数量或加工处理原材料数量来表示的。 二、生产能力计划 生产能力计划一般可按计划期长短划分：长期生产能力计划、中期生产能力计划和短期生产能力计划。 1. 长期生产能力计划又分为扩张型和收缩型两类，其中扩张型计划的策略有：一次扩张策略和逐步扩张策略；收缩型生产能力计划可以有转产策略和退缩策略。 2. 中短期生产能力计划 它的最大特点是当年可供使用的设备、厂房等固定资产数量基本固定，即使当年投资覆添固定资产，也难以在年内形成生产能力，一般从几个方面着手：（1）提高设备利用率。（2）利用外部资源方式。（3）利用库存调节方式。 三、生产能力的计算主要是机器设备的生产能力计算，作业场地的计算，劳动能力的计算。 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率 5.3.3 测绘单位生产能力水平的核定 测绘单位的生产，多数是由手工操作的，所以，多数工序、工种的生产能力应以劳动力来核算。还有一部分工序、综合工序，则是以仪器设备为主导的，如航测内业的电算加密，立体测图以及地图印刷等，应以固定资产来核定生产能力。 在不同时期和不同的技术组织条件下，测绘单位的生产能力水平是不同的，一般表示单位生产能力水平的有设计能力、查定能力和计划能力。 1、设计能力。指测绘单位设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。它是按照设计规定的产品方案和各种设计数据来确定的。 2、查定能力。是指测绘单位原无设计能力，或原设计能力由于生产技术条件发生重大变化，已经不能反映实际水平时，根据查定年度可能实现的技术组织技术，计算查定时期内可达到的生产能力。 3、计划能力（现有能力）。是指测绘单位在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能够达到的生产能力。 5.3.4 生产计划制定方法 5.3.4.1 生产计划的编制步骤 编制生产作业计划的步骤 不同的生产类型及不同的生产组成形式，编制生产作业计划的内容和方法不完全相同，但是编制的步骤是基本相同的。 1.收集信息资料，为编制生产作业计划提供依据。 2.确定计划单