企业兼职培训人员.pdfVIP

第2期第11卷 石油化工管理干部学院学报 No．2V01．1l OFSINOPECA僵ANAG；E^僵ET、rI’】烈S1H1)TE 2009年6月 JOURNAL Jun．2009 企业兼职培训师队伍的建设与培养 高立娟 (中国石油化工股份有限公司天津分公司，天津300271) [摘要]企业培训的目标是为实现企业战略提供高质量的人力资源。基于此，企业兼职培训师队伍的建设尤为重 要。正确认识兼职培训师的重要作用，确立清晰的培养目标和原则，科学、合理地设置培训课程和实施步骤，是建 设与培养企业兼职培训师队伍的途径。 [关键词】兼职培训师；队伍建设；实践 2天津分公司兼职教师队伍现状分析 1企业建立兼职培i／ll!『$队伍的必要性 员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位 分公司培训中心对来自各作业部的以主任师、主管 越来越突出，培训师的重要作用不言而喻。然而，即 师为主的技术骨干进行了兼职培训师专题培训。经 使选择了最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁 过培训中的授课能力展示，专家组选拔出30名学 衣”式的培训，效果却总是差强人意。分析原因不难 员，正式颁发证书，聘任为天津分公司首批兼职培训 发现，一是外部培训师对企业的制度、文化、生产经 师。 营情况和存在的问题不甚了解，培训的针对性不尽 这30名兼职培训师分别来自7个作业部的8 人意；二是外部培训师对企业培训需求缺乏调研，培 个岗位，岗位职务包括车问主任、主任师、主管师、助 训效果大打折扣，更多的培训工作还是要依靠企业 内部的培训师承担。因此，企业培训师队伍的建设 之间；有较强的专业技术知识和生产一线经验，都有 便成为企业培训体系中的重要一环。而要使培训工 在本车间或部门授课的经历；有积极投入企业培训 作更加切合企业实际，满足不同企业的特殊需求，必 工作、为他人传授知识和经验的意愿与热情。专题 须拥有一支专兼职相结合的培训师队伍。 培训中，他们中的多数人感觉自己所欠缺的主要是 目前，大型企业均有自己的培训机构和专职教 授课方法与技巧、语言表达、逻辑思维和知识整合等 师队伍，但在人员编制、专业和企业实践经验等方面 方面的能力。 存在较大的局限性。解决这些问题，必须依托企业， 针对这种情况，天津分公司培训中心制订了培 挖掘优秀的管理人才和专业技术人才，建立兼职培 养规划，分层次、分阶段、分主题地逐步开展了兼职 训师队伍。 培训师的培训。同时，对兼职培训师的聘任设置A、 兼职培训师的优势在于，具有丰富的专业技术 B、c3个级别，拟订不同的岗位职责，力求使兼职培 理论和生产实践经验，熟悉企业整体情况，了解企业 训师明确职责，真正承担起企业的培训任务。 对员工的培训需求，知晓企业存在的问题及难点，能 够结合企业的实际情况不断调整培训内容，加强培 3兼职培训师队伍的培养建设实践 训的针对性，满足企业对员工培训的需求。 因此，企业培训机构有必要通过对经营管理人 对兼职培训师的培养，是要使其自身的知识和 员、专业技术人员和技能操作人员的选拔、培养，建 经验得到更好地整合并提升到理论的高度，通过培 立一