对新形势下航空安保企业文化创新发展几点思考.docxVIP

航空安保企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应未来机场改革发展需要的竞争理念、道德规范和行为准则体系。　　航空安保企业文化建设必须注重企业文化与现代企业制度的结合，实现企业文化建设中的观念转变与制度创新，促进航空安保事业的发展。　　□孙敬茹　　企业文化是企业管理的软实力，它是企业能否成长、壮大并持续发展的关键因素之一。著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”　　企业文化在企业发展中　　有其重要的地位和作用　　随着社会的发展和经济建设的需要，企业除了它的经济功能外，社会功能已更加凸显,这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。　　　企业文化，指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的，以价值为核心的独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个企业的精神、风格和价值标准。　　　　企业文化对企业的生存与发展有重要作用。一是能凝聚人心。企业文化像一根纽带，也像一座桥梁，它把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每位职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，会在企业发展的进程中，尤其是在企业发展出现困惑之时,或者是发生转折之时显示出巨大的作用。二是能激励职工成长。企业文化注重的是人的因素，强调尊重人、关爱人、培养人、铸就人。凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。三是能营造和谐氛围。企业文化的形成,看起来是无形的,实际上是有形的。企业职工有了共同的价值观念和价值标准，对很多问题的认识趋于一致，增强他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加和谐统一；四是能约束职工言行。企业文化对职工行为具有无形的影响力和约束力，经过潜移默化的培植，形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。五是能内提素质外塑形象。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。　　航空安保企业文化　　与公司战略发展的关系　　任何一个企业的文化都是与该企业的战略管理紧密相连，企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等重要功能，成为企业战略实施的重要手段，但当企业战略发生较大调整时，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施。因此，企业文化必须与企业战略相适应。　　首都机场安保公司的前身是武警边防检查站，企业军事化的管理方式，形成了特别能吃苦、特别能担当、特别能忍耐、特别能战斗的过硬作风，加之奥运会、新中国建立60周年等重大保障任务的圆满完成，又凝结了“T3精神”、“倡行中国服务”、“百合文化”等新的元素。如何继承发扬、创新发展公司的企业文化，以便于更好、更快地统一4500余名职工的思想和行动，营造新的安保企业精神，建设新的安保企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为首都机场安保公司建设发展的迫切需要。　　第一，企业文化建设必须同首都机场改革与发展的实际相结合。建设面向国际的航空安保企业文化是一项意义深远、艰巨而复杂的系统工程，不能把企业文化建设仅仅看成是企业战略发展的辅助条件。航空安保企业文化建设的根本目标，就是建立一个适应未来机场改革发展需要的竞争理念、道德规范和行为准则体系。要在着眼前沿、面向国际、对标一流这个大背景下，按照循序渐进、逐步到位的原则扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略。　　第二，企业文化建设必须自觉将航空安保企业文化融入社会文化的大潮之中。企业文化是社会先进文化发展与建设的一个子系统。在市场经济条件下，企业是独立自主的经济实体和利益主体，有自己的正当权益和利益追求。但是，企业始终离不开社会。企业的生存和发展必须有赖于一个公正、和谐的社会，企业又必须生产满足人民生活水平不断提高所需要的物质产品与精神产品，建设面向市场、面向国际的企业文化，尤其是身处“第一国门”的北京首都机场，必须以科学发展观为指导，突破一个行业的自我封闭、与社会大环境紧密结合、共同发展，深深扎根于中华民族的文化传统和文化精神，既从深厚的文化传统中吸取营养，又善于借鉴中外企业文化建设的成功经验，真正创造出具有航空企业特色及优势的企业文化，促进机场发展。　　第三，航空安保企业文化建设必须注重企业文化与现代企业制度的结合，实现企业文化建设中的观念转变与制度创新，促进航空安保事业的发展。　　对首都机场航空安保　　企业文化建设的思考　　2010年1月2