【2017年整理】项目管理学科前沿II.pptVIP

项目管理案例分析;案例背景;A公司工作范围： 1）A 公司将负责提供场地（80 m2的机房）、供电、空调、资金和合格的工作人员。 2）A 公司将租用DDN 专线（64Mbps）用于因特网的网络连接（通过CHINANET），并负责域名登记和IP 地址的申请。 3）A 公司还将积极配合B 公司的程序员做好有关项目实施工作。 ;B 公司的工作范围： 1）机房布置：负责机房装修、网络布线和办公家具的配备； 2）系统安装：负责计算机系统、网络设备和办公设备的采购、安装和集成工作； 3）应用软件开发：派出技术人员，与A 公司业务人员合作，开发产品信息录入程序和WEB 站点页面框架和页面设计； 4）技术培训：负责对A 公司有关人员的培训；;5）技术支持：负责所有数据的输入和校对，提供全过程技术支持； 6）项目管理：负责整个项目的管理协调工作；;项目章程 ;项目名称: A公司Web网站建设项目;范围说明 范围管理计划 ;A公司Web网站建设项目范围说明 1. 项目论证: (分别从A公司与B公司角度) 2. 项目目标: 3. 项目可交付成果: 4. 该项目不应包括下列工作: ;A公司Web网站建设项目项目范围(变更)管理计划 1. 范围变更预期 2. 范围变更识别 3. 范围变更分类 4. 范围变更的批准 5. 整合范围变更与项目管理过程 ;WBS ;记帐码;A项目;变更控制表 ;A公司Web网站建设项目变更控制表 编号： 日期： 1. 变更类型： 范围 进度 成本 其他 2. 变更描述 3. 预期变更后果 4. 变更原因 变更申请人:_______________ 申请日期________ 批准人:______/______/______ 批准日期________;活动列表; 项目网络计划技术 网络计划技术主要内容是CPM和PERT。目的： 在WBS基础上，找出具体任务之间的逻辑关系网络图； 计算网络图中各个任务的时间参数： — 最早开始时间与最早结束时间 — 最晚开始时间与最晚结束时间 — 任务持续时间 — 任务自由时差与总时差 找出关键任务路径 优化资源,工期和成本的依据 MS Project 2003;0 ;A公司Web网站建设项目进度计划甘特图;3.1 资源计划 ?资源列表;成本科目;WBS 记帐码;4.1 质量计划;质量管理过程: 质量计划编制输出 — 质量管理计划 — 操作定义及检查表 质量保证输出 — 质量保证是在质量体系中实施的系统活动，以提供满足项目将满足相关质量标准的信心。 — 质量改进 质量控制输出 — 监控具体项目结果 — 完成的文档资料;A公司Web网站建设项目质量管理计划 1. 相关的公司及项目质量方针的说明: 2. 质量问题的优先级和可能的质量措施: 1) 措施: 2) 措施: 3) 措施: 4) 措施: 5) 措施: 6) 措施: 7) 措施: 8) 措施:;5.1 风险计划与辨识;项目风险管理计划 风险管理计划应当包括: 识别潜在的风险事件(风险辨识表) 对风险事件的影响加以量化 应对开发计划 (包括项目所需的应急保留金) 管理保留金的估算一般不包含在风险开发计划的范围内，尽管这些计划可能帮助高层管理者来估算管理保留金。 ;序 号;序号;6.1 组织计划;WBS 记账 码;关键词: ;A公司Web网站建设项目组织结构图 ;姓名: 项目经理 开始日期: 2009年3 月1 日，结束日期: 2009年4 月30日 预期的在项目中全职工作的等价月数: 2 个月 能力及培训目标: 可衡量的绩效考评标准: 预期的绩效考评日期: ;姓名: 系统工程师 开始日期: 2009年3 月1 日，结束日期: 2009年4 月4日 预期的在项目中全职工作的等价月数: 1 个月 能力及培训目标: 可衡量的绩效考评标准: 预期的绩效考评日期: ;A公司Web网站建设项目资源配置直方图;7. 项目沟通管理; 项目沟通管理包括确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程。 沟通计划编制——确定项目干系人的信息需求和沟通需求： 谁需要何种信息？ 他们什么时候将需要这些信息？ 以及如何将信息提供给他们？;;8.1 成本绩效与进度绩效中的挣值法;计算评价指标： 费用偏差指标CV CV=EV - AC 进度偏差指标SV