【2017年整理】项目计划与控制4(优化).pptVIP

;网络计划优化的目的;网络计划优化类型;工期优化是在网络计划的工期不满足要求时，通过压缩计算工期以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 在确定需缩短持续时间的关键工作时，应按以下几个方面进行选择： （1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的工人或材料最少的工作； （4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。;采取技术措施，缩短关键工序的作业时间 采取组织措施，改平行、交叉工序 利用非关键工序的总时差 ;;顺序进行的活动;同时进行的活动;有约束的活动;（二）利用时差缩短工期;（二）利用时差缩短工期;（二）利用时差缩短工期;（二）利用时差缩短工期;网络计划的工期优化步骤如下： (1)求出计算工期并找出关键线路及关键工作。 (2)按要求工期计算出工期应缩短的时间目标ΔT： ΔT＝Tc－Tr 式中Tc——计算工期； Tr——要求工期。 (3)确定各关键工作能缩短的持续时间。 (4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出新关键线路。若此时被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。 (5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。;1、工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求； 2、在优化过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作； 3、当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩为同一数字，否则，不能有效地将工期缩短。;课堂示例一：; 工期: TC = 19 应缩短工期：△T= 19 – 15 = 4 ;第一次优化：;第一次优化结果;第一次优化后的调整;第二次优化：;第一次优化结果;第三次优化：;第三次优化结果;课堂作业：;（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；;第一次优化：;第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天； 工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。;第二次优化：;1;第三次优化：;1; 时间—成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。 基本假设如下： （1）每项工作有两组工期和成本估计：正常的和应急的。 （2）当需要将工作的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 （3）无论对一项工作投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成这项工作。 （4）在工作的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 ;课堂示例二：;优化过程;课堂示例三;（一）工期从12周压缩到11周;（二）工期从11周压缩到10周;（三）工期从10周压缩到9周;（四）工期从9周压缩到8周;（四）工期从8周压缩到7周;（四）工期从7周压缩到6周;结论汇总;工程总费用＝直接费＋间接费 ;工作持续时间与直接费的关系示意图;工作持续时间与直接费的关系示意图;优化的方法与步骤： ;压缩工期时注意;课堂作业二;;2、计算各工作的直接费用率ΔCｉ－ｊ ;3、第一次压缩工期；;计算压缩后的总费用：;第二次：选择工作①－②，压缩1天，成为9天； 工期变为29天，①－③、③－⑤也变为关键工作。;计算压缩后的总费用：;第三次：选择工作⑤－⑥，压缩3天，成为9天； 工期变为26天，关键工作没有变化。;计算压缩后的总费用：;第四次：选择直接费用率最小的组合①－②和③－??，但其值为0.4万元/天，大于间接费率0.35万元/天，再压缩会使总费用增加。 优化方案在第三次压缩后已经得到。;最优工期为26天，其对应的总费用为60.45万元，网络计划如下。;课堂作业二;相关参数计算;第一次优化：;第一次优化的结果;第一次优化后的调整;第二次优化：;第二次优化的结果;第三次优化：;第三次优化的结果;43.8;作业