2010年天福·南宁紫结构江国际项目营销战略与策略执行方案.ppt

;第一部分 项目定位;二环;地块指标;项目地块解析;3、规划优势： 架空绿地； 半地下停车库； 泛会所； 室内室外游泳池； ;7、规划优势： 南宁市“东进南移”的规划目标； 8、品牌优势： 推广中将着力渲染品牌，企业品牌和楼盘品牌联动； 9、配套优势 医疗配套 金融配套 生活配套 休闲、运动配套 ;项目劣势;项目威胁点; 2、市场风险：市场回暖时间具有不确定性，可能会在八月份提前回暖，也可能在开盘以后的一段时间； 3、金融风险：年底个人住房贷款可能再次调息； ;;;;;项目的约束条件;发展战略。;南宁房地产市场现处于春秋战国群雄混战的混沌年代;而项目一期花园定位为“南宁第一居所”，由于前期的操作失误，一直无法奠定其领导者地位;;;;我们不做旧时代的追随者，要做新时代的开创者;那么我们的核心竞争力是什么呢？;万科地产：“2+4”—人本主义；操作难度大；经常被效仿；由于缺乏客观性，导致排斥相当部分客户 ——体现“营销价值”;;水榭花都/熙园：“1+3”—客观性；典型的单一项目成功要素和高价楼盘的充分条件 ——体现“项目价值”;;;项目总体的发展战略; 重新定位。 RELOCATE;我们应以前瞻性的眼光，从城市发展的角度来重新审视我们所处的区位;区域价值的重新定位;我