建设工程项目管理的目标与任务 〔2〕.docxVIP

建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务★知识点精要1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。3．建设工程项目的生命周期组成。表1-1 建设工程项目的生命周期4．项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务★高频答疑点采集1．请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。2．招投标是否属于项目实施阶段？如果不是，为什么在项目实施阶段，项目总进度计划又包括招标工作计划？答：招投标不仅仅代表施工招投标，如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。3．可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划？答：不可以的，他本身是管理方，不能自己给自己订规划。4．项目实施阶段策划的工作内容是什么？答：项目实施阶段策划的工作内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划，项目实施的风险策划。8项内容。5．是不是项目决策阶段业主方不需要请第三方来管理，都是业主单位自己做的吗？答：不一定，业主也可以请第三方来管理。6．决策阶段项目管理工作的主要任务是什么？其包括哪些内容？答：决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。7．项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征可分为哪些类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下种类型：业主方的项目管理如（投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。8．作为建设项目总承包方，其项目管理目标应包括哪些内容？答：建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。★常见考点真题解析1. 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/ T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）【2012】A．任命项目经理B．组建项目部C．确定项目建设资金D．实施设计管理【答案】C 【解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。2. 按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）【2012】A．业主B．监理方C．指定分包商D．施工总承包管理方【答案】D 【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和