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实践智慧助力中关村企业战略转型 　　实践智慧作为企业家的超级隐性知识，离不开个人价值观、社会交互系统和特定的时空情境，展现出企业家追求发展的主观动态持续过程 在日本一桥大学，30多位企业家用一天时间进行体能训练，在欢笑与汗水中相互认识并组成团队。在接下来的15个月时间里，他们要聚在一起分享人生中最难忘的经历，描述自己的成功和失败，在彼此之间产生共情。企业家还会与学者们一起交流哲学、历史、文学、政治、军事战略和经济学，深化对人文学科的理解，同时与商学院的教授们一起深度讨论彼得夫球，并在三天正式活动中写文章介绍各自企业的管理实践 这就是根据该校著名教授，全球知识管理领军人物――野中郁次郎先生知识管理理论和“场”的概念所设计的培养领导人实践智慧的方式 实践智慧与受人尊敬的日本企业 在野中先生看来，实践智慧是企业领导人所必备的超级隐性知识，实践智慧指“知道即将做什么”，以及“在特定情境中作出决策，并采取最佳行动的能力” 亚里士多德将知识区分为三种：绝对真理，技术诀窍和实践智慧。以造车为例，绝对真理是造车过程中运用到的物理理论和数学推导；技术诀窍是打造各种零部件并使其无缝衔接的经验式积累；而实践智慧是指既知道什么是最好的车，也知道如何才能将这辆车造出来，同时还知道如何在最佳时机将其推向市场 有实践智慧的领导人能够把企业带向未来，知道在什么情景下，通过哪些最佳行动服务于公众的共同利益 有实践智慧的领导者能够洞察预见未来、抓住事物本质和内在关联、善用良知、追求卓越、总结精神信条、善用故事和隐喻激励员工和高效沟通、妥善调用权利团结大家为了共同目标而努力。有实践智慧的领导人是关系平衡的高手，能够积极做到天人合一（与大自然和环境的关系）、人我和一（与社会相关利益者、客户和合作伙伴）和身心合一（身心的健康?c和谐）。带领企业创造竞争对手无法提供的未来和保持共同利益的和谐 野中先生在2009年《哈佛商业评论》文章中谈到：虽然日本政府因为一些错误言行引火烧身，但日本企业仍然受人尊敬，产品受到消费者的青睐。这是因为，与美国华尔街企业相比，日本企业高层领导人所具备的超级隐性知识（即实践智慧），是确保企业稳健发展的关键 日本企业的核心价值观之一是在制定决策时，把共同利益和社会责任放在首位，在企业追求经济效益的同时考虑社会效益。虽然很多日本企业被评价为“资本主义”味道不足，如没有给股东更多回报、没有在短时间内让股东利益最大化、没有快速离岸外包、没有为了降低成本解雇员工、没有为激励高层管理者而给出特别补偿等等。但是，日本人的集体主义文化、大企业之间错综复杂的关联关系和本国自然资源的匮乏，使得它不能也无法为了自身利益而拼命攫取外部资源，这促使其通过内部挖潜、内部的知识创造、知识管理和知识资产获得可持续发展的资源和能力。这也许是日本企业为什么如此重视知识管理和知识创造的内在动因 正是这种实践智慧，支持了日本企业的持续创新 根据汤森路透（Thomson Reuters）《2015全球创新企业百强》报告，日本企业以40家入围而名列榜首。该报告基于对企业技术专利数量、技术专利转化为商业成果、全球性专利引用影响力等指标，分析评出全球最具创新力企业100家。2016年，根据世界知识产权组织、美国康奈尔大学、英士国际商学院日前共同发布的全球创新指数报告，日本位列第16位 中国企业的实践智慧 在野中先生看来，在全球保持领先的企业必须在创造知识的速度、质量和差异性方面领先于市场。能够确保知识创造领先的企业需要具备八种“综合能力”（synthesizing capability） 我们将这八种能力分为以下三个层面 领导力层面。领导人具备辩证思维能力，兼持正反观点，并持续自我升华的知识创造能力；领导层明确提出知识愿景，引发企业创造知识的热情；发展领导人的实践智慧，在组织内部构建分布式领导力 组织层面。形成引导知识共享的场所和氛围，构建知识交互和转化的“场”，激发员工自我创造的动力，特别重视中层管理者和基层员工在知识管理和创造中的作用；鼓励组织中的对话，创造信息的冗余，让更多的创意在交流中产生 资产层面。积累与整合组织有价值的知识资产；构建有利于知识创造和知识管理的激励体系；重视实践的价值 野中先生的知识管理与知识创造理论，展示了日本企业在全球竞争中能够领先的关键实践和内在原因，揭示和深化了人们对知识创造过程和要素的认识和理解，并在管理学和哲学层面，对东西方的知识管理差异进行了比较研究 在中国的中关村，也有一大批企业践行知识领先、组织学习和通过知识创造推进战略转型的案例。这里的创新生态，为知识管理理论的落地打造了良好氛围 知识创造与协同 北京神雾环境能源科技集团（以下简称“神雾集团”），是中关村创新