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核电站核岛送冷风及其进度控制 　　摘 要：核岛通风系统是核电站的关键基础系统之一，首次打通系统实现综合功能。送冷风是核电站建设中一个重要节点，其涉及子项多，范围广，工程量大，逻辑关系复杂。本文以工作分解结构（WBS）理论为基础，以恰希玛核电3号机组核岛送冷风项目管理实践为例，将总目标分解、细化为便于控制的子目标，并依此编制专项计划，为工程建设管理提供依据 关键词：工作分解结构；送冷风；进度控制；目标 DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.196 1 概述 核岛通风系统是核电站关键的基础系统之一，设备运行、人员长期居留的环境条件，部分系统还承担安全功能，如在厂区遭受放射性污染的情况下，为操作人员提供长期、安全停留的环境条件，并且保证与核安全有关的设备房间温度和湿度在规定范围内。核岛送冷风是核电站建造过程中一个重要的功能节点，首次将厂区部分子项工艺系统打通实现一项系统功能，涉及子项多，范围广 核岛送冷风对于核电工程建设具有举足轻重的作用。从功能上来讲，是为核岛厂房提供温度、湿度适宜的循环气流，为设备运行及后续安装工作创造有利的环境，并且为核电各工艺系统的调试开展创造条件；从推动工程进展上来讲，以实现核岛送冷风为依托，全面推动核电站外围子项及辅助工艺系统的工作，为一回路水压试验打下基础 2 工作分解结构 2.1 定义 基于目标的工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）以目标为导向，明确工作范围，将工作进行逐步分解，责任到部门/责任人，形成工作序列及目标控制体系[1] 核电项目工程量大，周期长，建设过程中将设置若干关键控制目标，通过对关键控制目标的控制，已达到对项目总目标进行控制的目的。当工程建设到一定阶段，启动关键控制目标的策划，对目标进行分解，确定工作内容，制定进度计划及资源配置 工作分解结构能够全面的展示项目的全貌，详细说明为达到目标所必须完成的工作，表示各项工作之间的联系及逻辑关系，提出资源需求，明确责任单位/部门等（如图1 所示），建立全面的控制体系。因此，WBS在核电工程的项目进度控制中，具有广泛的应用 2.2 分解过程 WBS分解的总体原则要把握合适的“度”，目标工作不能分解得过粗，导致难以控制；也不能分解得过细，导致管理成本过高；要根据项目情况进行分解。分解后的任务易于管理、分配及检查，有唯一的责任主体，及独立交付的成果，直至项目目标完全实现 工作分解是确定目标，再逐级分解为实现目标所需要完成的工作，以便有效的组织项目的进行。工作分解过程一般按照以下步骤进行[2-3]： （1）定义目标及达到目标所需要完成的工作 （2）确定分解方式及依据。目标一般按照功能、实施过程、责任单位进行分解，每种方式有其最佳使用范围，要根据项目的实际情况来确定 （3）确定WBS层次结构，分解项目工作 （4）将项目工作分解为便于控制、管理的工作，安排工作进度，明确责任单位/部门 （5）验证。验证工作分解的全面性、正确性，看是否包含所有的达到目标所必须的所有内容，分解层级是否合适 （6）根??工作分解结构，编制计划，分配资源，督促实施计划。在执行过程中，及时进行跟踪反馈，对工作分解结构不断进行修正、更新 3 恰希玛核电送冷风进度控制 3.1 恰希玛核电简介 恰希玛核电位于巴基斯坦东北部，距离首都伊斯兰堡约280公里，距离南部城市卡拉奇约1200公里，由中核集团中国中原对外工程有限公司以“EPC交钥匙”的模式总承包。恰希玛核电是以秦山一期为参考电站，是我国出口的第一座商用核电站，采用中核集团自主知识产权的CNP300技术，目前1、2号机组已建成发电，3、4号机组正在建设当中 3.2 送冷风节点目标分解 核岛送冷风利用核岛通风空调系统，将厂房内的热量输送到室外，以保证室内空气的温度、湿度及清洁度，其基本逻辑如图2所示 核岛送冷风涉及的通风空调系统有[4]：主控室可居留通风系统（VCH）、辅助厂房公共设施房间通风系统（VAC）、电气厂房通风系统（VER）、主要辅助厂房通风系统（VP）、次要辅助厂房通风系统（VSA）、辅助厂房循环冷风机组（VBC）、电气厂房循环冷风机组（VEC）、核岛厂房楼梯间正压送风系统（VNP）及通风监测控制室（CVM） 上述系统中，VCH、VER的空调设备冷却水由重要冷冻水系统提供。重要冷冻水系统由4台冷冻机组成，以闭路方式提供冷冻水，从通风系统冷却盘管中吸收热量，排至重要厂用水系统，并输送到最终热阱。VAC、VP、VSA、VBC、VEC的空调设备冷却水由非重要冷冻水提供。非重要冷冻水系统选用四台溴化锂冷冻机为用户提供冷冻水，将热量排至非