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数理统计在企业营销管理优化中的应用 2009710077 聂尤雪 09统计二班 任何一个企业都面临着将产品推向市场，销售出去。一般的，企业下设营销部，通过营销部对企业生产的产品进行销售。由于企业生产能力的制约，需要在满足已签约的销售合同量的基础上，对意向签约量有选择的安排生产。一方面，企业会组织安排生产，完成已签约的销售合同；另一方面，企业希望营销部门尽力争取与意向签约的客户签订正式销售合同；除此之外，企业还希望营销部门努力再多销售一些产品（计划外）。 对于所签约的销售合同和意向签约量（计划内），企业根据销售量向营销部发放经费（包括工资以及宣传费用等）；对于计划外销售的产品，实行承包制，营销部向企业缴纳利润。产品的生产费用由企业承担，与销售有关的费用（如产品的宣传费用等）由营销部承担。 宏宇电器公司2011年计划生产三类10种小家电，其中包括：热水壶（1.5升，1.8升，2升）、豆浆机（0.9升，1.1升，1.3升）、电饭煲（2升，2.5升，3升，3.5升）。 三类小家电的年最大生产能力分别为：热水壶：5万个；豆浆机：6.5万个；电饭煲6.2万个。 附录中表1至表14包含了相关的各类数据。 要求分别按以下要求为宏宇电器公司制定相应的生产、销售方案： （1）使公司的利润达到最大； （2）使营销部的总收入极大化； （3）兼顾公司和营销部二者的利益； （4）兼顾公司、营销部的利益以及客户的需求，尽量做到均衡销售； （5）公司为了调动营销部的积极性，为公司多创利润，规定对于计划外销售的产品，营销部可以自行定价。统计数据显示，自行定价后每单位产品的销售价格上涨或下降5％，则三类小家电的可能销售量相应的减少或增加10％。试确定使营销部总收入最大的定价、生产及销售方案。 二 问题分析 对第（1）、（2）问中要求根据已给出的相关数据建立模型求出最佳的生产、销售方案，分别使公司的利润达到最大和营销部的总收入极大化。 显然生产能力是制约公司、营销部进一步盈利的关键因素，若公司生产没有达到年最大生产能力，无论对公司或营销部来说盈利都不会达到最大，也就是说此时一定存在更好的方案能够使得二者获得更多的利润。因此，当考虑公司或营销部获得最大收益时，公司一定达到了它的年最大生产能力，即热水壶共生产5万个，豆浆机共生产6.5 万个，电饭煲共生产6.2 万个。 通过证明，可以知道一定量的产品在计划内销售时带给公司的收益始终要高于将其在计划外销售所带来的收益，因此若要公司的利润达到最大必然先使计划内订单订购量达到最大，即对每个有签约意向的客户，在满足不超过生产能力的条件下，我们都按订单的最大意向签约量签订单。 公司和营销部的收入支出表如下： 公司 营销部 收入 支出 收入 支出 计划内 销售额 经费、成本 经费 宣传费 计划外 销售利润 成本 销售额 宣传费、上交利润 公司和营销部的收入、支出影响因素 第（3）问要求根据所给定的相关数据，兼顾公司和营销部二者的利益建立模型,求出最优生产、销售方案。当将公司与营销部作为整体考虑时，公司根据计划内销售产品量发放给营销部的经费和营销部根据计划外销售产品量向公司缴纳的利润都属于二者的内部变量，对整体利润没有影响，此时二者总利润只与产品总销售额、产品总利润、产品总宣传费用有关。设为所有产品为公司和营销部带来的总利润，则 其中表示第种产品订购量为时的销售额， 表示第种产品产量为时的成本，表示第种产品销售量为时的宣传费用。 第（4）问要求根据题目所给定的相关数据建立模型，使得在满足兼顾公司和营销部的利益以及客户的需求，并尽量做到均衡销售条件下，制定出最优的生产、销售方案。为此引入满意度的概念，分别衡量客户对订单安排的满意情况和公司对利润收入的满意情况。客户满意度用C客来表示，公司满意度定义为公司与营销部的总利润与不考虑顾客满意情况时总利润之比，用符号C公表示。考虑到题目中要求尽量做到产品均衡销售，定义均衡销售率的概念。用表示均衡销售率，它表示各种产品销售量的方差的均值。综合考虑以上所说客户满意度、公司满意度和均衡销售率，引进综合评价指数来衡量方案的优劣。定义为： 第（5）问要求根据题目所给的相关数据，及计划外产品销售量随自行定价的变化情况，给出对计划外销售产品定价及产品的生产、销售方案，显然这个问题仍然是利用优化的思想解决，分析问题可知要利用第（2）问的结论，此时订购量为已知，所对应的每种产品的价格也为可求，而公司的生产能力有限，所以无法在降低价格来增长产品订购量，价格只能上调，以此来降低订购量。为此确定决策变量为每种产品的价格上涨率，相应的订购量和价格会适当改变，再利用MATLAB求出目标函数的最优解，即营销部的最大总收入，