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企业成本管理存在的问题及对策探讨 研究背景：在企业的各项管理工作当中，成本管理是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。加强成本管理对于企业来说具有十分重要的作用，主要体现在以下几个方面：一是促进企业加强核算，提高管理水平，合理利用资源；二是为企业提供可靠有用的市场信息，进行科学的决策；三是为企业制定合理的价格提供依据，增加企业市场竞争力；四是改进企业管理，提高企业整体管理水平，增加企业经济效益。 成本管理概述 定义：企业成本管理是指在其生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，它要求在保证产品质量的前提下，从产品设计、制造、发货、销售及售后服务全过程入手，充分挖掘降低成本的途径。 对象：成本管理的对象最终是资金流出，处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 特点 ：成本管理无处不在。成本管理综合性强。成本管理需要大量使用现代技术手段。 我国企业成本管理的现状与存在的问题 为适应市场经济的发展，我国进行了一系列改革。但在成本管理和成本会计核算方面，并没有太多的改革，人们很多的成本观念和认识仍停留在计划经济时代。 我国企业成本管理的现状与存在的问题 1．对成本管理概念的误解 2. 作业成本核算方法运用不当 3．忽视用户的需求 4．人力资源成本的快速增长 5．储备成本过高 6．对国际市场成本要求的忽视 企业成本管理的应对策略 我国企业应加强内部成本管理，及时转变传统的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用先进的成本管理方法以增强企业的竞争能力，着重采取以下对策： 企业成本管理的应对策略 1．更新传统观念，加大成本管理投入 2．强化成本管理基础工作 3．根据用户的需求，选择先进的成本管理方法 4．加大成本控制力度，降低成本水平 5．注重计算机技术在成本管理中的应用 6．建立现代化的成本管理体系 7．实行全员成本管理 8．重视存货管理 总结 为了适应市场经济的发展趋势，企业应抓住成本管理这条生命线，努力克服成本管理中存在的问题，转变观念，运用科学、有效的成本管理方法，保证企业发展蒸蒸日上。把降低成本的视野转移到产品开发、设计、采购、制造、销售以及使用等每一个环节，在内容上扩大到产品的整个生命周期，在时效上要重点防患于未然，进行事前成本控制。做好企业成本管理工作，树立成本效益观念，才能实现企业利润最大化，保证企业经济效益的不断提高。 致谢！ 大学的学习生活即将结束。在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我的成长过程中给予了我很大的帮助。 本文能够顺利完成，要特别感谢我的指导老师。也感谢各位答辩老师，对我的指点，对我论文的不足之处希给予的帮助。 最后感谢我的母校，对我的培养教育。 * * 答辩人：赵双奇 专业：会计学 学生班级：2008级8班 指导老师：肖兵 重庆工商大学自考毕业论文答辩