李云龙7大的管理秘籍之我见.docVIP

李云龙7大管理秘籍之我见 行政部 管培生刘文员 2014年6月23日 亮剑这部剧，我记得看是在我刚上高中那时和父亲一起看的，父亲年轻时当过兵，所以他经常会看些战争题材的影片。《亮剑》这部充满战争艺术和传奇色的作品，在那个时候掀起了一股战争影视热潮。剧中，爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映。其中让我印象深刻的莫过于主人公李云龙富有传奇色彩的一生，从他任八路军某独立团团长率部在晋西北英勇抗击日寇开始，直到他在1955年授予将军为止。“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”——这句话就是李云龙，这位“战神”式将军的一生写照。 从个人主观角度上来讲，李云龙敢爱敢恨，敢做敢为的人物性格非常让我钦佩。从客观角度出发，再结合《李云龙的7大管理秘籍剖析》，进入公司两个星期的我也有些东西可以谈谈。 一．7大管理秘籍第一条，随时随地招录人才谈到一点。 一个好的团队是随时随地地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。我认为这点说得倒是很对，也和咱们现在管培生轮岗制半年一次考核的制度相吻合。我相信，一个团队，一个公司，只有物尽其用，各司其职才能发挥出最大的作用，产生最大的效益。公司现在搞的这个管培生项目，上层领导比较重视，也有一套明确的培养计划。因此我们一进来，就会被强调要主动积极，要有创新意思，要敢于否定，要培养领导能力等等。我记得何经理在开会时提到一点，大致意思是目前轮岗期间公司各个部门带我们的领导可能会因为自身性格和做事风格而对我们采取不一定是最合适的管理方式，这本无可厚非，师傅领进门，修行在个人，但其实我想说的是我们在每个岗位轮岗的时间有限，也就三个月，这三个月期间，我们自己要学的东西，要掌握的东西会很多，甚至要给自己定个目标，做到这三个月要和其他人半年时间掌握的工作相当。但我们自学的同时，公司也需要让每个部门的负责人对管培生的项目引起重视，不仅上面有一套培养计划，也需要每个部门经理在三个月内对轮岗的管培生有一整套清晰完善的工作安排，而不是想着我们反正也就是在部门呆三个月就走，每天有工作就下达做，没工作就自己去安排计划，这不是在学校自学理论课程，看看书就行，既然是一个项目，就需要上下齐心，将它视为目标努力去完成。此外，对于公司人员流动的现象，我也有一些拙见。“不适合的人要马上换掉”，但每家企业都知道，重新招人和培养人需要不小的成本，管理秘籍谈到人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来，抛开后两个因素，前者“被吸引”当然指的是领导者的个人魅力，而我在行政部工作的期间，了解到的几项离职事件，其中就有是跟上司发生争执闹得不欢而散的，这种事本不应该发生在公司，但它确实发生了，对于此类事件，公司是否有采取相关措施，还是把它视为无可避免的正常事件看待，部门领导人在平时工作上对下属的关心和帮助是否到位？说到底我想是跟平时彼此沟通交流不足相关的，部门负责人跟下属缺乏沟通，出现问题后也没能及时向公司领导人反馈。员工问题如果没有得到上层的及时解决，日积月累，终将成为公司的问题。 二．7大管理秘籍第二条，价值观，也就是团队文化。 “团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样”。我想这样的团队必定是战无不胜的，这样的公司也必定会迅猛发展。但要做到这点并不容易，据我了解，公司刚开始时总部人还没那么多人，所以管理起来也并不那么难和麻烦，但随着公司规模的不断扩大和总部人员的增加，管理上自然就不像从前一样简单，也需要相应做调整，我不知道公司在这方面上有没有做出相应的完善应对措施。我记得我们管培生刚进来，公司在培训中有反复提到一点“不要被老员工同化”，但这本身就存在问题，公司的文化，公司的价值观应该是统一的，或许公司本意是让我们不要盲目跟随老员工的脚步，但作为新人的我们，首先还是在老员工的带领下进行学习，如果不先改变老员工的一些禁锢的思想和不良的工作模式，我们即使发现再多的问题却无法掌握到受用的工作方式去改变，也是在做无用功。所以我认为公司要想改变目前一些现状，不仅要靠培养新的中坚力量，加强对新员工价值观的塑造，也应该重整对老员工工作风气的改造，多向公司全体成员传达公司新的理念和发展思路，各部门领导更应定期组织会议，加强部门内部的沟通，及时解决部门内部问题。应该努力塑造一个和谐整体的工作氛围，团队文化要弄起来并非