杰出班组长的管理技能提升.docVIP

◆革新观念，学习班组长干部必备的全局观和前瞻性思维； ◆培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力； ◆加强部门经营和资源利用观念，提高现场班组长干部的业绩能力； ◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法； ◆让班组长了解现场作业流程及作业标准； ◆了解班组长应具备的管理能力与技巧； ◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法； ◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。 第一部分　班组长的角色认知 ◆新时期下班组长面临的挑战和机遇 ◆人为什么要工作 ◆班组长的地位和使命 ◆班组长的重要作用 ◆班组长的管理水平现状分析 ◆认识企业管理中的各种角色 ◆了解所在的班组（部门） ◆自己为什么担任班组长 ◆班组长的权力和管理原则 ◆角色认知--对自己和环境的分析 ◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ◆企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？ ◆个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？ 第二部分　班组长应学习的技术与应用技巧 ◆什么是作业技术？ 管理技术及方法 ◆怎样提高人际技术？ ◆什么是理念技术？ ◆什么是 PDCA ？ ◆什么是重点管理？ ◆设备管理的八大支柱 ◆数字化的综合效率管理 ◆设备的六大损失 ◆改善慢性损失，向零故障挑战 ◆设备初期清扫与困难源对策 ◆什么是目标管理