第五章短期经营决策.pptVIP

六、半成品或联产品是否进一步加工的决策 （一）半成品是否进一步加工的决策 有些企业所生产的产品经过一定步骤加工后，可以作为半成品对外出售，也可以进一步加工为产成品再出售。在决策时要分清相关成本和无关成本。半成品进一步加工之前发生的成本（包括固定成本和变动成本）属于无关成本，决策时不需要考虑。半成品进一步加工为产成品所发生的追加成本属于相关成本，是决策必须要考虑的成本。 此类问题一般采用差量分析法。见教材P205例11-17。 六、半成品或联产品是否进一步加工的决策 （二）联产品是否进一步加工的决策 联产品是指利用同一种原材料，经过同一生产过程而同时生产出来的两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。例如炼油厂的原油经过催化可以同时生产出汽油、煤油、柴油等联产品。有些联产品可在分离后就出售，有的则可以在分离后继续加工出售。 六、半成品或联产品是否进一步加工的决策 （二）联产品是否进一步加工的决策 联产品分离前的成本属于联合成本，要按照联产品的产量、重量、容积、售价等标准分配给各种联产品，联合成本是沉没成本，决策时不予考虑；联产品在分离后继续加工所追加的变动成本和专属固定成本，称为可分成本，可分成本是与决策相关的成本，决策时应该考虑。对联产品是否进一步加工的决策，其决策思路与前述半成品是否进一步加工的决策是相同的。 案例分析与决策 金汉斯烤肉酒吧由三个经营部门构成：饭店、酒吧和游戏室。下表列出了金汉斯最近一年的整体经营情况。财务分析报告显示游戏厅近年来一直处于亏损状态，金汉斯正在考虑将其关闭，把游戏室腾出来的空间转移给饭店和酒吧使用。 案例分析与决策 金汉斯烤肉酒吧各部门盈利分析单位：万元 ? 饭店 酒吧 游戏室 总计 销售收入 可变成本 贡献毛益 固定成本 营业利润 120 70 50 32 18 80 37.5 42.5 11.8 30.7 10 5 5 20.2 （15.2） 210 112.5 97.5 64 33.5 案例分析与决策 酒吧经营情况分析报告显示： 1、固定成本由两部分组成：一是一般性经营成本，为34万元，按每个经营部门所占营业面积比例分摊到三个部门中。饭店、酒吧和游戏室的面积分别为1000平方米、400平方米和600平方米；每个部门固定成本的第二部分是与租赁设备有关，在关闭后可完全避免的那部分固定成本。 案例分析与决策 2、如果关闭游戏室，那么会将腾出来的面积中的400平方米分给饭店，另外200平方米分给酒吧。面积扩大以后的饭店和酒吧的固定成本不会增加。 3、如果关闭游戏室而把腾出来的面积都留给饭店，那么饭店的销售额将会增涨10%，这主要是因为没有了游戏室的喧嚣，饭店会吸引更多的顾客。变动成本将按比例增加。 案例分析与决策 4、对酒吧顾客的研究表明，游戏室的常客为酒吧带来了大约50%的销售收入，如果关闭游戏室，那么将会损失这部分销售额的一半。变动性成本会成比例减少。 金汉斯是否应当关闭游戏室？请为它做出营运决策。 思考题 1、理解管理会计在经营决策中的作用？ 2．结合企业实际说明决策分析的一般程序。 3．决策分析常用的方法有哪些？ 4．怎样理解决策分析的相关成本和无关成本 5．生产经营决策主要涉及到哪些方面的内容 第一节 决策分析概述 第二节 决策分析相关成本 第三节 生产经营决策 第四节 产品定价决策 第五章 短期经营决策 案例导入： 如果一名乘客2014年4月5日（周六）从奥兰多飞到旧金山，又在周二（8号）返回， 达利航空公司搭载这名乘客往返的飞行成本会是多少呢？作为一名管理会计人员，我们认为这个事项中达利的增量成本并不多——主要是食品成本，大约15美元。而其它花费基本上都是固有的：飞机、机组人员、票务代理、燃油、机场降落费以及行李搬运费。那么，达利航空花15美元多卖一张票是否值得？答案取决于航班是否满员。 案例导入： 假设达利航空一张往返机票的售价为440美元，如果航班已满员，达利航空肯定不愿以低于440美元的价格出售机票，因为还有其他没买到票的乘客愿以440美元的价格购买。但如果还有空余座位，只要卖出一张价格高于15美元的机票，就比留着那个空位更值得。 假设一名乘客通过互联网在2014年2月提前订票，达利航空可能会开价440美元，因为他期望能够卖出所有机票。但如果在2014年4月2日（星期三），达利航空发现航班未满员会怎么办？ 案例导入： 在最后一分钟，达利航空也许愿以大幅度降价吸引更多的乘客，以便能从每一位新增的乘客身上赚得一点利润。 管理者们通常借助决策模型在各种活动中进行选择。管理会计需要提供相关数据（包括成本、价格、顾客及市场情况等）帮助他们决策。