管理人员岗位责任制.doc

管理人员岗位责任制 1，经理责任： 组织建立管理机构，承揽工程项目，制定规章制度和操作规程。 负责各工程项目的投资，人力安排，控制成本，签订对外合同。 将上级部门的会议精神，传达给所有管理人员，每周组织人员进行一次会议。 负责对外的工程预结算，及员工的工资结算。 检查督促各管理人员的工作情况，对一些在工作中不负责任的职工进行教育。 经常到各分项目部检查工程进展情况，安全生产防护情况，制定相应的方案和措施。 2，总工（副经理）责任： 一，在项目经理的组织下，起草编制单位工程施工组织设计（施工方案）和单项工程安全措施，并及时上报审批，所编内容必须齐全和有较强针对性的安全技术措施。 各分项工程施工前，向施工员进行安全技术交底，填写交低卡片。 非常规工程作业及新工艺、新技术施工，编制安全技术措施并交底，在项目部及专人组织下直接向全体人员交底。 参与安全防护设施和安全防护用品的技术鉴定，参与安全技术操作规程的修订工作。 施工中，督促检查施工方案，安全技术措施的贯彻落实情况，发现不照施工方案及安全措施的情况，勒令施工员停工整致，并及时汇报项目经理。 及时办理各工程项目内的图纸设计变更、现场签证，并让甲方认可。 3，工长责任 一，按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作。 二，工作创新、开拓进取，关键时刻提出合理化建议，并组织实施。 三，承担下述指标：施工产值；工程主要形象进度；工程质量合格率；无工伤事故、机械事故、火灾事故；文明施工达标。 四，承担如下责任：所施工工程拖延工期的责任；重大安全事故责任；成本控制责任；由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；由于管理不善造成返工、囊工、材料浪费的责任；因违章指挥、工作失职发生的安全事故责任。 五，遵守工作时间，不迟到、不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，严格考勤。 六，做好管区内的安全、治安、文明施工、消防卫生工作，使各项任务达标。 完整保存其他施工记录和施工资料（如：施工记录、图纸、工表等）。 4，材料员责任 一，熟悉该项业务的专业知识，了解各材料的性能、规格、型号、和市场行情。购调各项目所需用的物资，按进度计划运往工地现场，满足生产需求。 二，根据现场的使用情况，调（购）原材料和机具，同时通过现场和库房管理人员了解材料和机具的完好程度，以保证生产的需要和正常运行。 三，购（进）物品时要货比三家，择优购取，遵循“物美价廉”的原则。 四，.物品进入现场，要经现场认可，确认物品的规格、型号、质量、数量、合格证件等是否符合要求，不符合要求的物品要采取调换或调配措施。 五，材料选购（进）要按工程进展情况计划而决定，分批进货，避免造成物品积压和材料浪费。 六，各种材料物品购进前，要审阅核对、归类、统筹考虑他库上次节余材料的利用和加工，避免造成较大的积压。 七，甲供材料的接收和办理。 根据工程要求及时办理材料和设备的相关证件。 5，财务（会计）责任 一，财务分项、分类日清月结，账目月报、季报的编制和上报，由经理随时清查和监督。 二，各工程账单的收集、整理、上账、备案。 三，发放员工借资。 四，员工资料（身份证、像片）管理，和相关证件办理。 五，进厂证管理：新办、注销、续卡。 六，员工工天、借资等资料统计管理。 七，年底员工工天、借资复核，工程总帐清算。 八，兼管各项工程总后勤。 6，预算员责任 一，熟悉国家现行施工规范和操作规程，了解和运用现行的预算相关文件编制出该工程的经济合算书（概、预、决算） 二，根据设计文件，洽商、变更、解答、核定、签证，实物及时修改调整预算文件并报上级领导部门审核，成为具有法律效应的经济文件。 三，积极配合现场的有关人员办理相关手续，收集整理完善文件，检查实物和设计文件的确切性，复核各施工班组的实物任务项量单。 四，根据设计文件和相关资料及市场情况测算物品的价格，消耗量和劳务费用价格，提供给公司领导做参数，便于指导工程的顺利进行。 五，根据相关文件搞好工程材料分析及用量计划，评审项目的实物用量经济指标盈亏状况，并向领导上报运行情况。 六，参与工程招投标工作，主管报价编制和标书唱标工作，对标书报价保密。 7，成本核算员一认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。 二熟悉现行定额及相关的取费标准和文件整理齐全各项目部的招投标文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 做出每个项目和成本核算。 审核每个项目的工程量及合同承包单价、金额。 工程竣工后。认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 三做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四