管理评审报告.doc

评审会议时间、地点： 2016年12月10日　　二楼会议室 评审目的： 　对公司管理体系的适宜性，充分性和有效性及各项管理工作进行综合评审，以保证标准的要求被满足，寻找改进机会，促进质量、环境、职业健康安全管理的不断完善 参加评审人员： 　总经理（管理者代表）、各部门经理、各部门内审员 评审内容摘要： 2016年12月10日，公司召开了质量、环境和职业健康安全管理体系的管理评审会议，会上公司各部门的主要负责人分别对本部门的管理体系运行情况进行了总结评价，管理者代表邵总对公司整个管理体系运行情况进行作了综合评价，对如何确保管理体系的有效运行，对各单位提高执行体系的主动性及对各单位提出的主要问题的解决办法作了指示。具体内容见附录二 评审结论： 　 见附录二：管理评审报告内容。 编制：冯涛 审批： 附录二： 管理评审报告内容 公司于2016年 12月标准的要求，在完成内部审核后，进行了管理评审活动，以确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下：1、评审目的：通过对管理体系的评审，保证公司管理体系持续有效的满足标准的要求及公司制定的和目标。2、评审内容：2) 一体化方针的适宜性，环境目标的贯彻和实施情况；3) 4) 组织架构人员配置与资源利用是否合理；5)6) 客户关注及反馈的重要信息，包括满意度和有益的建议 7) 体系的有效性和环境、安全绩效分析。 8) 体系文件的评审 9) 纠正与预防措施的状况 10）合规性评价结果 11）改进的建议二、评审方式：本次管理评审采用讨论会的形式进行。由总经理主持，各参加会议管理人员根据评审内容准备了相应材料。三、评审计划的实施：质安办制定了评审计划，并得到确认。评审计划提前下发至公司管理层及各部门相关人员，由责任人准备所需评审资料，按计划参加管理评审会议。四、评审主持人、参加人员、时间及地点：1、由总经理主持管理评审2、参加人员：3、评审时间：4、评审地点：公司会议室????1、内部审核结果以及改进措施的实施效果标准要求建立的管理体系运行基本有效，公司管理活动符合体系文件标准的要求。内审不合格项得到了受审核部门及其主管的确认，并按照要求，采取纠正和预防措施，这些纠正预防措施正在实施或已经完成。管理者代表、审核组长及审核员负责跟踪内审结果的处理活动，监督检查、验证和记录所采取各项纠正和预防措施的实施情况，并确认其有效性。从目前的情况看，实施状况良好。2、的适宜性，环境目标的贯彻和实施情况；适合于公司的性质、规模和环境影响，可以为目标的建立和评审提供框架。管理方案，现公司共管理方案，涉及、公司甄别出的环境目标和制定的环境管理方案经评估认为是适宜的，管理方案正有条不紊的得以执行环境目标 3、公司的组织架构、活动、服务今年没有发生变化，其他未出现变化，外部环境没有发生影响公司一体化管理体系运行的变化。对公司相关的环境法规进行了查核，进一步明确法规的要求。从内审和专项法规查核的情况看，公司的服务符合法律法规的要求。4、组织架构人员配置与资源利用是否合理；5、6、客户关注及反馈的重要信息，包括满意度和有益的建议 顾客对我公司的工程施工质量、施工安全管理、工期非常关注,希望我公司优质、安全和快速完成施工任务。自管理体系运行至今无顾客抱怨，8月份进行了一次顾客满意度调查，顾客对我公司的总体评价是满意的。对调查结果已进行分析并将结果向相关部门进行传递。 7、体系的适宜性、充分性和有效性标准的要求，可以保证公司管理工作的有效推进。1、组织架构人员配置公司在已取得了令人鼓舞的；公司建立的以为标准，以文件支持的管理体系是适宜、有效和充分的。标准和相关要求进一步加强管理，完善体系，持续改善