华能国际电力股份有限公司(达标投产考核办法)选读.doc

华能国际电力股份有限公司 火电机组达标投产考核办法 （试行） 二OO五年五月 目 录 华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法（试行） 总则 组织机构及职责 达标必备条件 考评项目 考评程序 奖励办法 附则　 附录A 华能国际电力有限公司火电机组达标投产考核管理程序 流程图 附录B 第一阶段考核项目评分标准 第一阶段考核项目一：安全管理 第一阶段考核项目二：质量与工艺 第一阶段考核项目五：工程档案 第一阶段考核项目六：综合管理 附录C 第二阶段考核项目评分标准 第二阶段考核项目一：安全管理 第二阶段考核项目二：质量与工艺 第二阶段考核项目五：工程档案 第二阶段考核项目六：综合管理 附录D 第三阶段考核项目评分标准 第三阶段考核项目一：安全管理 第三阶段考核项目二：质量与工艺 第三阶段考核项目三：调整试验 第三阶段考核项目四：技术指标 第三阶段考核项目五：工程档案 第三阶段考核项目六：综合管理 附表1 达标投产复检申请表 附表2 达标投产复检结果表 附表3 达标投产考核报告 条文说明 华能公司火电机组达标投产考核办法（试行）条文说明 前 言 第一部分 正文的条文释义 总则 组织机构及职责 达标必备条件 考评项目 考评程序 奖励办法 第二部分 考核项目的条文释义 安全管理 质量与工艺 调整试验 技术指标 工程档案 工程综合管理 华能国际电力股份有限公司文件 华能国股经[2005]429号 关于印发《华能国际电力股份有限公司 火电机组达标投产考核办法（试行）》的通知 华能各分公司、电厂，代管发电公司、电厂，华能东北电力分公司： 《华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法（试行）》已经公司总经理办公会议讨论通过，现予以发布（附录B、C、D另发），请遵照执行。 附件：《华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法（试行）》 二00五年六月二十八日 抄送：华能济宁、威海、辛店、白杨河电厂，山东日照发电有限公司 打字：冯敬芝 　　　　　　　　　　　　　　　　　　校对：红星华能国际电力股份有限公司 火电机组达标投产考核办法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为规范华能国际电力股份有限公司(简称公司，下同)火力发电机组的达标投产考核工作，贯彻“高速度、高质量、低造价”的基本建设方针，确保火电机组的建设质量，提高机组整体移交水平，充分发挥投资效益。结合我国当前电力基本建设的形势和公司火电建设的实际情况，参照原国家电力公司颁发的《火电机组达标投产考核标准（2001年版）》制订本办法。 第二条 本办法适用于公司管理的所有新建、扩建以及技术改造的火力发电机组。 第三条 火电机组移交生产达标的考核评定，必须以国家及行业颁发的有关火电建设的现行标准、项目批准的有关文件、公司工程建设的有关规定和设计文件、合同等为依据，不得以达标为名提高装饰和建设标准，不能弄虚作假，不准搞形式主义。 第四条 达标投产工作是个系统工程，各基本建设项目单位要在设备、设计、施工、调试、运行等各个环节严格管理，组织、监督各参建单位做好项目建设的全过程、全方位优化和控制。 第五条 项目单位应结合各自工程的实际情况，根据本办法和考核标准的要求，在工程开工前制定各自工程的达标投产实施细则，并报公司工程部备案。 第二章 组织机构及职责 第六条　　公司工程管理部是公司火力发电机组达标投产工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核并向公司总经理办公会报告考评结果。 第七条　　各项目单位应在开工前成立达标投产领导小组，组长由项目单位的经理（厂长）担任，副组长由分管基建的副经理（副厂长）和分管生产的副经理（副厂长）担任，成员有各主体工程土建和安装单位的项目经理（或总工），监理单位的总监，调试单位、机组性能试验单位、总体设计单位的项目负责人（或技术负责人）以及项目单位的工程、安质、计划、生产、设备、档案、检修、财务等部门的负责人和可靠性统计主管等。 第八条　　项目单位达标投产领导小组的职责 （一）　负责组织现场各参建单位贯彻公司达标投产工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标投产实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 （二）定期召开例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 （三）负责主持各阶段的达标投产自检工作，按本办法的要求和考评标准，组织检查并编写自检报告，并向公司上报考评申请。 （四）对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 （五）组织