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搜狗 CEO 王小川：我眼中的移动互联 网机会 搜狗面临的情况很特殊，不仅在产品层面，也在圈子里。首先，搜狗在 “谁是敌人，谁是朋友”这个革命首要问题上是混乱的，很难有结盟的朋友。 第一竞争对手是360，360 对外喊打百度、打腾讯，但内部第一竞争对手是搜 狗,但是360 跟搜狗的母体公司搜狐集团关系不错，而搜狐传统的敌人新浪、优 酷也不会跟你交好。 360 用户量和搜狗差不多，搜狗的收入是它的40%，搜索量是它的2/3，都 差不太远。我们涨一点，他们跌一点，很容易就能拉平。老周(周鸿祎)也说， 其他的都干掉了，你们就是干不死，还越干越大，所以我对老周而言也是不打 不成交。 在产品层面，搜狗必须两线作战。其他巨头在PC 端都已经稳定住自己的份 额，手持大量现金，开始全力去做移动端，包括小米已经抡开了胳膊去做了， 但搜狗PC 端的仗还没有打完，发展无线同时要兼顾PC。 虽然2010 年才独立，但搜狗成长速度非常快。经过两年发展，不到2%的 市场份额上升了5 倍，收入涨了15 倍。今年搜狗收入预计将突破2 亿美元，用 户量在PC 端跻身第三，百度下滑到第四。 关于未来，有两个问题需要考虑。第一，未来的格局什么样?第二，现阶段 的格局以及搜狗要做什么? 从大趋势看，中国在移动互联网上的视野还没有拉开，局限在智能手机平 台里。投资很热，甚至过热，创业者也纷纷去创业，但事实上这样理解仍有局 限性。无线互联网的好处是碎片时间能使人们的时间变长，但更深远的变化是 它能把人跟互联网连接得更紧密，人就是互联网的一部分。就像《黑客帝国》 的情节，插根线你就能到另外一个世界，在一个网络环境里去交货，拔了线就 回到真实世界。 未来很快会实现的是：第一，上网会更全面深刻，包括已经问世的Google 眼镜、iWatch 手表等，它们会把人整个数字化。第二，各种机器设备也会跟网 络连接，进展速度比之前PC 到手机更快。 PC1999 年开始爆发，到去年用了13 年时间开始被无线所取代。以手机为 中心的互联网连接，可能只用一半的时间就可以演变成更加全面的移动互联网 格局。到2019 年，这种简单的思考模式就out 了。中国三大巨头BAT，其实都 是做连接的。但连接的关键不是服务本身，而是大平台的概念。因此，未来在 整个无线化大平台里是否还能保持领先，他们是挺有压力的。 移动互联网的创业机会不像大家看上去那么多，和PC 时代相比，它的泡沫 可能更严重。泡沫并不是没有意义的，退潮时还是会留下很多东西，如果没有 泡沫，肯定催熟得晚。创业者都把创业看成很神圣的事，却并不了解背后到底 要做什么。近几年，有大量的无线公司表面上开着各种绚丽的花，但失败的比 例却比表面高得多的多。无线的意义是实现线上线下打通，只有如此，无线产 生的商业价值才能十倍于PC;而不是简单地建个网站，做个APP，或者做Web 服 务，然后面对面服务就行了。 我认为，移动互联网未来的机会第一个、也是较容易取得成绩的是游戏。 现在PC 游戏有400 到500 亿元人民币的收入规模，无线端可能是1000 到2000 亿元的规模。但这远不能代表未来移动互联网的核心价值。无线的核心价值是 它能够把人和整个社会经济都和互联网连在一起，这种连接就是O2O，在这个 领域人们会取得更大的成就。但难点在于，这不是个纯互联网领域的事，还需 要与线下大量融合。线下的传统企业和互联网服务的思维方式、意识形态差别 非常大。谁先融合起来，谁就会率先取得突破。 在PC 端搜狗采用三级火箭模式，但在无线领域做法很不一样。三级火箭模 式是指输入法带浏览器，再带动搜索，最后在搜索变现。基于去年我们做的 事，今年三级火箭战略会变成三箭齐发。三箭齐发模式不同于以往一个产品带 一个产品的模式，每个产品都有自己的生命力，并从工具走向服务，从服务走 向增值变相收入。比如输入法，原来它就是个工具，只是把拼音转成文字，把 用户输的url 变成他们看的页面，他不允许你在里面做额外的工作。用户量是 达到了，但难以使用户产生深刻的情感。就好比我用榔头，我不认为是榔头帮 我，因为是我在用它，背后存在服务的缺失，变现就困难。因此一定要更懂用 户，做超出他们想要的内容，所以上半年和下半年，搜狗输入法会有比较大的 升级。输入法的智慧版，在用户输入时不是简单地生成词语，而是可以直接提 供用户想要的内容。 搜狗在移动互联网三军齐发。首先是传统的输入法、浏览器、以及