公司人力资源管理中的激励问选读.doc

浅谈城发置业人力资源管理中的激励问题 ［摘要］人力资源激励理论是人力资源管理和激励理论共同发展的产物，是人力资源管理中的重要方面。通过对员工晋升制度、薪酬管理制度、考核制度及培训制度等方面进行研究，结合人力资源管理的激励现状，提出建立适应发展需要的员工激励体制与机制的思路与具体方法，尝试在通过改革单位体制来提高工作效率这一方法之外，找到一条开发人力资源管理的有效途径。在建立符合单位特点的激励体制与机制方面进行了一些探讨，尝试进一步拓展激励理论的应用范围，提出激励理论在人力资源管理实际应用中的可行性方案，对完善人力资源管理有着重要的理论和现实意义。 ［关键词］城发置业，人力资源管理,激励机制  前言 城发置业在员工激励方面作出了有意义的探索，尤其在考核激励、薪酬激励、晋升激励、竞争激励等方面，但是由于当前公司人员的激励总体尚处在摸索阶段，因此还有很多问题急需解决，例如激励与实际贡献不成比例，奖励的差距不大，惩处方法过于粗糙，约束机制流于形式等诸多方面，这些都是不争的事实，同时也是我们需要继续探索和解决的问题。 公司要吸引和保留人才必须运用一定的激励手段，可以是物质上的奖励，也可以是较多的个人发展机会、职业发展机会，或其他形式上的精神上的鼓励与支持。公司工作人员在相当大的程度上也会用“经济人”的思维模式对加入或退出公司组织进行成本——效率的分析，衡量对自身发展有利的条件和机会。只有公司为其工作人员提供了良好的激励条件，确保其工作得到正确的评价，其努力得到一定形式的认可，并能为其个人发展与实现自我提供可靠条件，才能将人才吸引并保留在公司组织中。建立和完善公司人力资源管理激励机制，既是市场经济发展对公司人事管理提出的必然要求，又是市场经济体制下建立公司工作新秩序的客观需要，也是不断完善公司工作人员制度的需要。它对提高公司工作人员的综合素质，充分调动公司人员的积极性和创造性，提高公司人员工作效率具有极其重要的意义和影响。 本文从公司当前的基本情况出发，通过汲取经济学中的相关思想和管理学中的相关理论方法，借鉴当代西方的一些研究成果和优秀企业的实践经验，尝试从实用性、效能性、持续性等方面构建公司人员激励机制，以期对促进我公司人员激励管理的理论和实践发展作出新的探索。希望在已有的一些理论基础上，能够提出完善公司激励机制的一些构想。 一、公司人力资源的现状及存在的问题 我公司正处于结构调整过渡期、公司形态由项目公司走向可持续发展的置业公司时期，面临的最大困难是对管理各方面要求的提升。为了防范公司人员流失，激励公司人员选择尽职、敬业行为，当前公司主要从考核、晋升、竞争、选拔以及薪酬激励等政策的安排上，着手建构公司人员的激励体系。客观的讲，这些制度安排对于促进当前我公司人员绩效的提升，防范人员的流失行为起到了一定的客观促进作用。但是，我们还须看到，公司当前的激励制度毕竟还处于摸索建立阶段，在制度建设过程中，诸多方面不够成熟和完善，其特点具体表现在以下方面：　 （一）考核方面 当前公司的激励失灵现象与考核方法不科学有着直接联系。众所周知，如果考核不真实，良莠不分，就会使多数人的积极性受到压抑，以工作懈怠、腐败为特征的败德行为甚至会被竞相效仿，其结果只能是公司人员激励总体战略的失败。我公司制度中的激励集中体现在考核制度中。现行的做法是:由部门按照管理权限，根据相关规定，按照一定的标准和程序对员工的思想品德、工作成绩、工作能力及工作态度进行全面考察，作出评价，并以此作为对员工进行奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等的依据。 目前公司员工的考核层次设计方面，存在着考核“等次”较粗，不能反映公司员工真实情况的现象；在考核方向上，决大多数情况下，考核大多是上级考核下级，下级对上级的意见只是参考性的，导致下级由于意见不受重视，工作情绪也受到影响；在考核评价体系上，考核评价不科学，考核结果存在严重的平均主义，缺乏客观公正性，不能作为奖惩的准确依据；考核内容过于抽象和单一，标准过于笼统，等级设置过于粗糙，普遍没有建立针对组织机制为特征的具体考核指标；评分标准较为单一，不够科学，考核方法流于形式的情况。 （二）晋升方面 晋升激励是公司激励方式的重要形式，因此合理的晋升机制对公司员工激励体系意义深远。然而现实中，传统的亲缘、关系却直接构成了公司晋升激励机制最大的障碍，腐蚀着激励机制的根基。亲缘关系的破坏性主要表现在权力交接的集团垄断性方面，它使权力的流动仅限于团体之内，限制权力的外向流动，从而造成权力配置中的近亲繁殖现象，它直接破坏公司激励机制，影响公司效率的提高。现实中主要表现为，一些位高权重班子领导认为自己的“圈内人”才是最可靠的人，因此把自己的“圈内人”安排在领导职位，以快速升迁，破格提拔。这样会直接造成多数部门员工工作积极性受到打击，形成虽然自己