我国房地产企业开发中的成本控制-选读.docVIP

我国房地产企业开发中的成本控制分析 摘 要 当前房地产市场竞争日趋激烈，购房者意识越来越高，需求正在不断变化和要求越来越高，已经从以前单一的居住空间，扩展到功能配套完善的舒适性居住社区。房地产开启进入精细化耕作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，房地产开发中的各项管控方式越来越严密、精细，房地产净利润率正在逐步降低，回归到社会正常利率水平，这就要求房地产开发企业更加集约化管理，实现开发成本费用的精确控制，以达到利润最大化。在购房者要求越来越高的情况下，成本的精准控制并不是成本越低越好，而是一方面根据房地产该项目的定位和相对应的对标项目成本进行合理匹配，匹配的成本空间范围内把成本做到合理的相对较低值；另一方面实现目标成本对各开发阶段、过程项目的精准控制。从整体意义上降低项目的开发成本,从而提高房地产开发项目的经济效益,提高房地产开发成本管理的科学性。本文就如何在房地产开发项目的全过程使用科学的项目管理方法及完备的成本控制体系来降低开发成本的问题进行了探讨,着重研究了怎样将价值链分析理论、挣值管理方法、工作分解结构原理以及精益生产思想应用到开发项目管理中去,以实现从开发项目前期决策、设计阶段、建设阶段、销售阶段到物业管理阶段的全过程成本控制 关键词：房地产开发 成本控制 措施 目 录 中文摘要…………………………………………………………………………………………1 1.引言……………………………………………………………………………………………2 2.房地产企业成本控制的种类和内容……………………………………………………………2 2.1土地开发成本 2.2房屋开发成本 房地产开发项目阶段构成 3.1房地产开发决策阶段……………………………………………………………………………3 3.2房地产开发设计阶段……………………………………………………………………………3 3.3房地产开发招标阶段…………………………………………………………………………4 3.4房地产开发施工阶段……………………………………………………………………………4 3.5房地产开发竣工结算阶段……………………………………………………………………4 3.6 房地产开发销售阶段…………………………………………………………………………4 3.7 房地产开发物业管理阶段……………………………………………………………………5 4.房地产项目开发阶段中的各项成本费用控制分析…………………………………………5 4.1目标成本控制方法…………………………………………………………………5 4.2动态控制管控办法…………………………………………………………………5 4.3集约管理实现成本精确控制……………………………………………………………6 4.4房地产主要开发阶段的成本控制方法…………………………………………………6 4.4．1项目决策阶段：“正确的决策是成功的开始” 5.有效控制成本费用的几点措施…………………………………………………10 5.1以利润为基准、以品牌为目标，紧跟对标项目，合理控制成本……………………10 5.2政策、建立科学的目标成本控制管理 5.3加强全局成本控制策略，实现集约化系统管理、动态反馈、及时结算的方法………………………………………………………………………………………………………13 5.4重视开发过程中容易被忽略的重要环节；………………………………………………13 6.总结……………………………………………………………………………………………13 参考文献…………………………………………………………………………………………14 1.引言 随着国家对房地产行业新一轮调控的实施，房地产开发企业要想进一步扩大利润空间，提升企业的市场竞争力，除了市场的推广和开拓之外，降低开发成本、进行严格的成本费用控制也成为一个关键因素。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。房地产企业成本控制的种类和内容 土地开发成本 是房地产企业无法逃避的事实。项目开发离不开土地的开发，这里主要是指房地产开发企业开发土地时所发生的各项费用支出。开发成本 房屋开发成本是指房地产企业开发各种房屋的成本，包括商品房、出租房等所发生的各项费用支出。 配套设施的开发成本。这是指房地产开发企业开发能有偿转让的大配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。,还表现在提高资源的利用效率方面,用有限资源创造出更多的价值,或改变资源的用途，生产利润总额更高的产品都是现实选择。故此, 决策的