6S现场执行标准).ppt

这世界上最重要的人是谁？ 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要的人！ 企业的分类： 三流企业（很差的）----怎么样的情况? 二流企业（一般的）----怎么样的情况? 一流企业（很好的）----怎么样的情况? 三流企业： 二流企业： 一流企业： 想一想： 1.我们的企业属于第几种情况？ 2.如何能有效的改善这种情况？ 3.做6S会带来什么效果或影响？ 4.你对6S有怎样的理解和看法？ 目录 （一）6S概述 （二）6S具体内容 （三）6S相互之间的具体关系 何谓6S： 6S是一种行动，就是通过这种行动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水平。 6S是改善经营管理的重要且有效的方法之一。 何谓内容: 6S起源： 6S在上世纪50年代起源于日本，当时只有2个S--整理及整顿，经过30多年的发展，到了80年代，5S才正真成熟起来，这套管理系统也基本成功了，其中最典型的企业就是日企--丰田公司。后来传到美国，美国企业界把5S进行延伸，加上安全就是我们现在所讲到的6S了。 给企业带来什么效果： 6S一旦做精益将成为企业文化，可为企业创造利润和持续发展提供更好的平台，让我们的企业更加健康的运营和发展，同时也能完成企业管理的6大目标： 效率 品质 成本 交期 安全 士气 6S的几种不等现象： 6S ≠大扫除 6S昨天做了≠今天做了 6S他做了≠ 你做了 6S 活动 ≠ 增加工作负担 开展6S的工具： 简单理解： 整理、整顿、清扫-----是一个动作。 清洁-----是不折不扣的去彻底改善。 素养-----最终就是为了这样的目标。 安全------以上一切都是一次为前提。 6S前后对比: 6S架基本构图： 6S的作用： 6S的作用： 1. 清爽的工作环境、提高员工士气与效率。 2. 增强团队精神、凝聚力，提升公司形象。 3. 改善产品品质，达到节省成本的目的。 4. 吸引顾客的注意力，从而得到更多的订单，增强企业的市场竞争力。 6S的作用： 5.增强员工的归属感和成就感 6.增强求实、创新的工作热情 7.培养良好的工作态度与观念，提高素养 。 6S的作用： 8. 减少浪费： 1.人员的浪费。 2.时间的浪费。 3.场所的浪费。 减少浪费=降低成本=增加利润 6S的作用： 9. 排除安全隐患： 避免意外事故的发生，保证公司人员及财产（设备、产品、文件等）的安全。 做6S的四个满意： 现代企业之屋： 6S主要强调对象： 人的规范化 严格按照规范、流程操作。 地、物的明朗化 做到有物必有类、有类必有区、有区必有标示。所有物品一目了然。 地物明朗化： 以客人的眼光来看待。 以新进员工的眼光来看待 6S管理的对象： 人-----规范化。 对员工的行动品质管 事-----流程化。 对员工做事的方法、流程的管 物-----规格化。 对所有物品的规范管理 6S活动效果不好的原因： 1. 浮躁，急于求成。 6S从导入--成长--稳定需要一定的时间。 2. 衰减=打折扣 内容上衰减 时间上衰减 6S推行示意图： 6S推行三步曲： A、外行看热闹----建立正确的意识 B、内行看门道----明确岗位规范 C、企业看文化----凡事执行彻底 6S管理中的“三”字原则： 严-------细------实 严---管理要严 细---标准要细 实---推行要实 做6S不能等： 团队协作： 一、整理： 就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西予以区分。把不需要 的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 整理的目的： 把空间腾出来得到充分的利用。 防止物品误用。 塑造清爽的工作环境。 提高工作效率。 整理的步骤： 整理的方法： 物品库存数量控制： 整理分类： 1、储存区域 (1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？ (2)储存区域是否有任何不明物件摆置？ (3)是否直接将材料放在地上？ 2、材料料架 (1) 料架上是否有好几年沒用过的材料或零配件？ (2) 是否有好几种材料混淆摆在一起？ (3) 是否有生锈或变质的材料或零配件仍置于料架上？ A.定点摄影— 同角度、高度、方向、相机。 B.红牌作战— 急需改善的地方用红牌贴示。 C.现场检查— 对死角和一些不易 打扫的地方进行监督， 工作到位。 整理示意图： 5W询问