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Application Space 应用空间|数字出版 从编辑视角看按需印刷的发展 丈/周明 两年前，按需印刷 (POD) 据调研结果、经验对市场的主观 大大减少了仓储成本，提高了周 对于出版社的编辑来说，还属于 判断、成本等因紫估算出来的， 转率。 新兴技术，只有在讲座、培训中 并不准确，可能会导致许多图书 3. 降低重印门槛 才能听到;而今.1::巳悄然走进 印刷完毕后就没出过库，直接报 一些图书是编辑眼中的鸡 了编辑的工作之中，每个人都免 庭的尴尬局面.如今.不仅阴店 胁.每年销售量不高，但又持 已经成为出版社最重要的发行渠 续有人需要. 如果印刷过多， 不了要与它打交道.以革者所在 的人民邮电出版社为例， 已改进 道，就连传统书店的订货、发货 会造成一定的库存积压，存在 了图书的印制流程， 在遇到黑白 等流程也都高度依赖网络，在国 报废风险;但是如果不一次印 书开始销售后，出版社可以掌握 图书缺货的情况时，直接囱发行 足，待卖完后又很难达到重印标 部门根据市场情况发起重印，而 准。因为传统印刷在印量小时很 实时销售数据。当图书缺货后， 不再需要编辑部门的参与。 发行部门可以根据已有的数据或 不划算，这些书如果不想冒赔钱 下面，笔者将从编辑的视角 新增的订单相对准确地决定重印 风险，销售完就不能重印了.如 出发，总结一下按需印刷目前对 数量。这样，出版社执行降低首 今，这些死书都能借助按需 编辑出版工作产生的影响。 印数，然后根据市场反馈来灵活 印刷起死回生， 一旦有零星 追加生产的策略，从而喊小了因 小笔订单，也能立即印刷。相信 编辑判断失误而造成库存积压、 今后出版社或网店渠道会建立这 正面的影晌 1 . 降低印鼓决策风险 最终导致图书报废的风险。 种没有库存、但能随时再生 脱胎于数字印刷技术的按需 的图书目录，给读者提供多样化 2. 降低库存量，提高周转率 印刷，可与直联网+等新兴慨 国家在房地产市场大力提 的选择. 念紧密结合，做到互联网+印 倡去库存，同样，出版社为了提 不过这只是从技术角度来 刷，即有了网络数据支撑和订 高经济效益，也一亘在努力去库 讲，现实中还会存在一个问题: 单后才开始印刷图书.这种基于 存，向管理要效益。当按需印 由于CPI (居民消费价格指数)一 己有需求的生产，大大降低了图 刷技术成熟、成本降低之后， 直保持正数，图书价格水平也不 书印数决策风险。 能实现随时重印，补充短缺的库 断上涨，而在不重新申请书号的 存