定量决策(补充)绪论.pptVIP

二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 ——决策者确切地知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案结果的比较。 线性规划、动态规划、量本利分析法等。 量本利分析法见计划方法中；线性规划将在《运筹学》课程中讲，这里不讲。 （二）风险型决策方法 风险型决策的概念 ——每个备选方案可能出现几种自然状态，每种自然状态的后果（损益值）可以确定，每种自然状态出现的概率可以推断。 风险型决策的方法——期望值法；决策树法。 1.期望值法 期望值法是根据各可行方案由各自然状态出现的概率与该自然状态下的损益值的乘积之和，得出方案期望值的大小，决定各方案的取舍。 2.决策树法 基本符号 决策结点—— 状态结点—— 决策分支—— 状态分支—— 状态末梢—— （1）绘制决策树 （2）计算期望值 结点1的期望值= P11 S11+ P12 S12 结点2的期望值= P21 S21+ P22 S22 注意 （1）如果告诉经营年限，就要乘上经营年限，如果告诉追加投资，再减去投资。 （2）绘制决策树：遵循从左向右，即从决策结点——状态结点——状态末梢的方向绘制。 （3）计算：遵循从右向左的原则，逐级计算期望值。 例子 （三）不确定型决策方法 每个备选方案可能出现几种自然状态，每种自然状态的后果（损益值）可以确定，但自然状态