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副总裁关键业绩指标合同
职 位 神州数码助理总裁/企业发展部总经理 主管人职位 神州数码副总裁 合同期限 姓 名 姚 武 姓 名 张翌兵 2001/4/1 ——2002/3/31 岗位职责：基于对IT行业和资本市场发展规律的把握，通过有效的资本运作， 拓展业务发展空间，提升赢利能力，达到增强公司核心竞争力的目的。 2001年工作重点： 1、 完成企业发展部项目筛选和流程管理的建设； 2、 几个重点项目的立项与跟进，至少完成其中的1至2项。 3、 部门建设：吸引、保留并培养精通业务、熟悉财务知识及资本市场运作规律的业务骨干，为总裁室提供高附加值的业务发展建议。 KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 数据来源 1. 费用预算 1）=目标值，得100分 2）比目标值高，得0分 预算及内部报表 2. 投资资金回报率 1） 低于平均值得0分 2） 高于平均值得100分 内部报表 3. 在购并过程中，为公司节省支出或创利 1）=目标值，得100分。 2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分； 3） =目标值的70%，不得分。 4） 其余按线性关系计算。 GS 4. 企业发展部队伍建设 根据人力资源部提供的评价结果及部门工作情况，由张总评分 5. 以富有成效的资本运作，提高神州数码新业务发展的力度 根据部门工作报告，由张总评分
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