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浅谈培养人才 文 章来 山 课件 w w 5k J.cO m文秘 浅谈培养人才 人才，即人中之才，一国人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡。国与国之间的竞争力基本上就是知识与人才的竞争，因此要注重培养适用的人才，才能与时俱进服务社会发展。 首先，要建立正确务实的人才评价机制。过去的以职称和学历判定人才的标准，单一的将人才与学历、职称、工作经验、是否海归等同起来。导致那些还没有“达标”的人才，没学历的补学历，有学历的补出国，有工作的忙跳槽……在这种评价标准下，人总是为了迎合“人才”的定义而马不停蹄、乐此不疲的进行自我包装，而真正用于产出效益的时间有限，甚至没有时间去回报社会。如果一直处于这种状态下，社会的发展就会停止在虚荣主义中，人才无用武之地，这对国家是一大损失。因此建立一种以实际能力为主导、以德为先、德才兼备，打破学历、身份、年龄和资历等条条框框的限制的评价机制是适应社会发展和客观实际的需要。要在社会上引导一种人才必须是能为社会创造价值、对群众作出贡献的人的共识，而这与学历、职称和经验并不不一定正相关。 其次，要建立更加公开公平公正的人才选拔机制。企业选用人才采用的是市场上的“赛马”机制，是不是千里马只需拿到比赛场上塞一塞便知。因为“赛马”是公开的竞争，在统一的规则下，哪匹马跑得快，观众一目了然，不用伯乐来“相马”，因为现实生活中往往是“千里马常有，而伯乐不常有”，或者伯乐自身也有偏颇之处。因此，建立要更加公平公正的人才选拔机制，用事实说话，凭实力胜出。通过“赛马”机制“赛”出的才是有用人才。要保证用人信息的公开、用人范围的扩大、选拔程序和结果的公开，任何小范围的内部的非公开的选拔不仅不能让人民满意，还会错失真正的人才。 最后，要建立有效的人才激励机制。第一要“以人为中心”。要关心人、理解人、信任人、尊重人、培养人，为人才成长铺平道路，最大限度地调动人的潜力和积极性，为优秀人才成长提供沃土和舞台，让人才能够成长、脱颖而出和深深扎根。第二要提供学习的机会。目前，社会环境日新月异，知识的更新速度很快，人与人之间的竞争日趋激励，不进则退，原地踏步就是落后的表现。而唯有学习是唯一保证能不退步的方法。因此，要建立为人才充电的培训机制。让人才能够有不断学习的机会。让人有不断适应社会更新的能力，定期组织培训、交流和进修的机会。第三注重培养复合型人才。一个人的一生不可能只干一两件事情，工作中不同的岗位也涉及方方面面的知识，不论是从培养人还是利益社会的角度讲，都要注重培养复合型、全能型人才。特别是要给年轻人提供广泛的学习知识的机会，要让他们适应多种岗位，拥有多种技能，使他们成为能定岗、能替人，能“召之即来，来之能战，战之能胜”的人才。 文 章来 山 课件 w w 5k J.cO m文秘 1