2016年7S培训现场管理材料.pptVIP

** * 六、4M1E管理 （1）工作场所环境。 指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人7S。 （2）对危险品控制。 一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚） （3）生产环境。 指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 ** * 总结 为什么需要管理？ 管理是什么？ 管理职能是什么？ 管理内容是什么？ PDCA是什么？ 部门如何进行管理？ 如何去管理现场的4M1E各个要素？ ** * 七、执行力 什么是执行力： 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 企业执行力是一个系统、组织和团队。执行力是企业管理成败的关键。 任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。 ** * 七、如何强化企业执行力 制度、有效沟通、企业文化 制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出