管理过程培训.ppt

总结 宗旨: 你选择的市场及存在的价值 使命: 在宗旨所规划的方向, 必须完成的阶段性任务 愿景: 宗旨或使命现实时的景象 价值观: 建立共识及愿景的核心基础 目标: 完成任务的少数关键点= 管理过程发展共同的工作计划 设定宗旨与使命 建立共享之愿景 发展共同的工作计划 管理行动 评估结果和过程 持续性的改善 同心协力地完成落实愿景的计划,同时考虑到组织的资源(例如时间、金钱、人力等) 发展共同计划预期成效 在这一单元结束，你应该能够： 利用适当的技巧,定出几个重要的目标,并且定出实现目标的计划 找出资源所在并且适当地运用 利用不同的技巧让属下对于团体的计划与工作有责任感,认同感及全力投入的承诺 惠普的计划流程 计划方法 目标管理 (Management by Objectives) 企业计划十步 (Ten-Steps Business Planning) 基本业务管理 Business Fundamental 方针 Hoshin Plan 利用下列管理手段实现与组织目标一致的管理哲学 自上而下 强调突破性进展 跨部门的联系 严谨的定期检查 日常例行管理的关键程序 成绩单管理方式  (Score Card Management) 帮助继续改进 对客户需求的预测 惠普战略性的业务计划 五年范围 从业务和方针计划引导出的短期和长期目标 岗位计划 战术计划 员工发展计划