融创地产项目工程组织的思考.pptVIP

第六部分融创地产项目工程组织的思考 目录 一、项目准备 二、项目实施 一、项目准备 1、理解项目 2、制定目标 3、组建项目团队 4、项目实施规划 5、合作方选择 6、支持销售 1、理解项目 项目操作需要我们在深刻理解项目战略、项目定位的基础上，分析、明晰项目的特点并开展有针对性的工作 项目操作的基石与航标 项目理解必须全员参与 例：海逸长洲和上谷项目特点 海逸长洲项目特点： 体量大，施工周期长 ，一期尤为关键 水体景观卖点突出 合作方多、现场协调量大 施工流水要求高 （车库与住宅、各期的同步施工等） 上谷项目特点： 造型新颖、结构复杂 主体三层工期关键 地处市内、场地狭小 项目外部协调量大 （拆迁、民扰、扰民、监督部门） 2、制定目标 项目战略、项目定位决定了我们所要达成的目标 质量—优异 进度—确保关键节点 现场环境—满足施工需要、强力支持销售 项目团队—持续的热情、整体性、执行力 3、组建项目团队 明确岗位人员（结合部门架构） 制定岗位职责 制定项目考核指标体系 4、项目实施规划 制定施工计划 制定管理措施 现场布局 (1)制定施工计划 《项目施工方案》、《项目关键工序控制》 《质量控制点》等 施工计划是项目实施的技术保证 施工计划是不同《施工方案》优点的综合 施工计划要充分考虑可操作性和经济性 施工计划要符合项目战略 (2