现代企业与管理工具的运用.pdfVIP

观 管理 的 鞠 口广东珠海 文林莉 杨 兴 管理工具包括组织 、权力和文 的领导方式，任何形态的领导方式都 效益。 (3)管理工具的运用能够吸 化。现代企业管理离不开管理工具的 可能有效，其有效性完全取决于领导 引高素质的人才。管理工具的运用， 运用，组织的合理运用是企业达到最 方式是否与环境相适应 。 (3)管理 能够帮助组织建立人才机制，优化人 佳管理效果的保障，权力的合理运用 者的权变与企业文化息息相关。管理 才结构，加强人才培训，提高干部的 是企业发挥最大管理效率的利器，文 者的权变与企业文化密不可分，企业 素质，使得有才能的人得以提升，获 化的恰当运用是企业达到最佳管理效 文化是个体在某个特定企业环境中的 得相应的职位和报酬 ，企业从而可以 果的润滑剂。 行为方式。企业文化是为企业的生存 吸引和留住人才。 一 、 现代企业管理离不开管理 和发展服务的，因此企业运作的特征 二、组织 的合理运用是企业达 工具的运用 也表现在企业文化上 。总之 ，企业要 到最佳管理效果的保障 1．管理工具的含义。所谓管理工 想保持 良好运行状态，离不开权力、 1．不 同的组织结构会影 响企业 的 具，也就是构筑诱导对方进行行为选 组织和文化等管理工具的综合运用。 有效运行。在当代社会 ，组织结构不 择的情境所需的材料和工具 ，是影响 3．管理工具的运用能提高现代企 同，在这个组织之中形成的人与人之 企业竞争力的核心要素。管理工具包 业的市场竞争力。企业市场竞争力 ， 间的关系也就不 同，在集权的纵式结 括组织、权力和文化。由于任何人都 是指在竞争性市场中一个企业所具有 构和分权的横式结构的组织中，成员 只会对外部情境带来 的感触做 出反 的能够持续地 比其他企业更有效地 向 的地位和作用不同，对企业运行效果 应，并且其感触不同，所做出的反应 市场和消费者提供产品或服务，并获 影响作用也不尽相同。在集权的纵式 的性质和程度也会完全不同， 因而 得 赢利和 自身发展 的综合素质 。 结构的组织中，底层成员与顶层成员 组织 、权力、文化三种管理工具并不 (1)管理工具的运用能够改善企业 之间相隔的层次多，二者在组织中的 能自动有效地起作用，现代企业即使 的内部管理。权力的运用与组组织 目 地位和作用差异很大，也就是人与人 使用同样的管理工具，在影响他人的 标相一致，能使组织运行更有效率， 之间的不平等会更加严重。而在分权 行为选择上，也会发生很大的差别。 有利于组织完成发展 目标和战略 ，加 的横式结构的组织中，底层成员与顶 这是因为对于同样的工具，存在着组 强产品的质量管理，提高组织内部各 层成员之间相隔的层次少，从而使二 合使用艺术上的差别 。 层级管理者的管理效率 ，管理工具之 者在组织中的地位和作用差距较小， 2．管理工具 的运用能保证现代企 一 就是文化，合理运用文化，有利于 也就是说相互之间较为平等。这种平 业有效运行。现代企业不论是生产性 组织塑造企业文化，提高现代化管理 等和不平等的差异会造成企业不同的 企业还是服务性企业，要想正常及有 程度 ，能更好地促进企业规章制度的 运行效果。 效运行 ，离不开组织的实施 、权力 的 完善和执行 。 (2)管理工具的运用 2．不协调 的意志 目标会影响企业 运用和文化的支撑。 (1)组织机构 能够提高产品的市场 占有率。人有 自 的有效运行。不平等的地位和作用会 是组织管理工具的实践应用。组织机 然属性和社会属性两大属性，为了高 使组织成员在意志 目标上发生分歧 ， 构应该服从各 自经营管理活动的需 效完成组织的既定 目标，管理者合理 并且不平等的差异越大，分歧也就会 要 ，根据各 自经营分工的专业 、经营 运用权力，使得组织 内部员工的自然 越大。不平等的地位和作用不可避免 对象的技术复杂程度及其品种机构、 属性得 以充分发挥，员工为了获得劳 地会使他们从组织活动中获得的价值 经营操作的物质技术装配先进程度、 动报酬和超额奖励，往往能够积极主 满足在性质上不同。比如在