相对领导-成员交换对员工建言行为的影响.pdfVIP

2015／05 总第457期 商业研 究 CoMMERCIALREsEARCH 文章编号 ：1001～148X (2015)05—0130—07 相对领-,巳3-一成员交换对员工建言行为的影响 冉 霞，杨 倩 (西安工业大学 经济管理学院，西安 710021) 摘要 ：本文采用路径分析和跨层次方法，通过对 42个生产班组 579份 员工 一主管配对 问卷的数 据分析 ，考察个体与群体两个层 面相对领导 一成员交换对 员工的情感承诺和建言行为的影响。 研究发现，个体和群体相对领导 一成员交换正向影响情感承诺及顾全大局式建言，负向影响 自 我冒进式建言，情感承诺在两层相对领导 一成员交换与建言行为间都起 中介作用，而群体相对 领导 一成员交换对个体相对交换与情感承诺间关系的调节作用并不显著。 关键词 ：相对领导 一成员交换；建言行为；情感承诺 中图分类号 ：F272；C93 文献标识码 ：A 相对领导 一成员交换 (relativeleader—member 相关信息 (如领导者对下属 的态度 、任务分派 、 exchange，简称 RLMX)，是指与工作群体 中平 均 薪酬回报等)，并给予跨群体 比较的信息来源。第 LMX质量相 比较后 ，某位成员 自身的 LMX质量的 二 ，不同的群体领导者在管理风格上存在差异 ，使 高低…。LMX测量的是领导者和成员之间的绝对 得 LMX质量也存在群体层面上的差异 ，LMX的 关系，而 RLMX考察 的是两者关系相对位置，个 群体间差异使 比较成为可能。第三，个体对参照对 体 RLMX与重要的工作产出密切相关。RLMX正向 象的选取受到其 比较动机 的影 响，LMX的群体层 影响员工的心理契约、角色 内绩效和组织公 民行 面 比较成为必然。 为 ，与成员 的社会认 同、工作满 意度也积极相 在个体 RLMX概念 的基础上 ，本文提出群体 关 。本文在个体层面基础上提 出群体层面 RLMX 相对 领导 一成员交 换 (relativeLMX atthegroup 概念，通过分析个体和群体两个层面 RLMX的作 level，简称 RLMX—G)的概念 ：某 个群 体平 均 用，讨论情境因素对建言行为的影响。 LMX相对于上一级组织平均 LMX的高低 。上一级 组织是指工作群体隶属的直接行政单元 ，例如各 一 、 理论与假设 销售团队的上一级组织是销售部，而生产小组的 (一)群体相对领导 一成员交换的提出 上一级组织既可能是生产部也可能只是某条生产 基于对所属群体 LMX的整体感知 ，成员会与 线 ，这取决于具体的组织结构。采用上一级组织而 其他群体进行比较，形成对本群体 LMX评价和领 不是企业作为群体 间比较的参照对象，是 因为工 导方式优劣等相关信息的判断。第一 ，在传统组织 作群体直接嵌人 的上一级组织 比来 自企业的影响 结构中，每个工作群体都与其他群体密切相关 ，员 更为直接 ，员工更有可能获取相关的比较信息；同 工跨群体 的人际交往也持续存在 ，非正式的沟通 一 级组织结构 中的工作群体往往有着相似的工作 渠道让员工有机会获得关于其他 同类群体的 LMX 环境、工作 内容及分配方案，具有更强的可 比性。 收稿 日期 ：2015—02—02 作者简介：冉霞 (1978一)，女，重庆人，西安工业大学经济管理学院副教授，管理学博士，研究方向：团队关系与行 为；杨倩 (1972一)，女，西安人，西安工业大学经济管理学院教授 ，研究生导师，研究方