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互联网公司看似愚蠢 ，实则正确的决定 大多数时候 ，旁观者清。但总有那 一些时候 ，做决定的当事人遭到旁观者的怀疑甚至嘲笑 ，结果 后来发生的事实证明 ，旁观者未必清。 BusinessInsider近日撰文指出 ，如今在业界活跃的公司——如Yo uT ube、微软、苹果等——当初所 做的看似愚蠢、实则正确的商业决策给他们带来了成功。以下便是十大看似愚蠢、实则正确的商业 决策。 看看 ，回想下当年你是怎 判断它们的呢? 　　1、谷歌16.5亿美元收购Yo uT ube 当年谷歌对Yo uT ube的收购看起来前景不明——当时的Yo uT ube正因版权问题陷入危机 ，毫无收入 。但如今 ，Yo uT ube是网民的最大聚集地之一。业界估计谷歌每年能从Yo uT ube上获利30亿美元。 　　2、Tw it t er拒绝Faceboo k的5亿美元收购 2008年 ，马克·扎克伯格 Mark Z uckerberg)向Tw it t er提供了5亿美元的收购提案。而Tw it t er当时的 管理层则拒绝了这笔交易——他们希望将Tw it t er打造成为独立的公司。事实证明这样的决定是正 确的 ，如今Tw it t er身价在80到100亿美元之间。 　　3、早期潘多拉员工决定不拿工资 《华尔街日报》网络版的市场观察 Market Wat ch)栏目报道称 ，网络音乐提供商潘多拉的早期员工 们在两年半的时间里都是免费工作。该公司甚至考虑去当地赌场赌博来获取运营资金。早期的艰辛 如今获得了丰厚的回报。去年 ，潘多拉上市 ，募集了2.34 9亿美元。如今 ，它已是身价高达17.5亿美 元的公司了。 潘多拉的早期员工们 ，你们真有眼光! 　　4 、苹果进军手机市 苹果进入手机市场的决策看起来很草率。但这对于这个iPod和电脑制造商而言是一个跨越——苹果 需要打造卓越的手机平台;同运营商达成合作协议;同时还能够使产品真正卖座。如今怎样?大家有目 共睹。 　　5、谷歌前高管投资照片分享网站Phot o bucket 谷歌前高管克里斯·萨卡 Chris Sacca)2006年离开谷歌之后计划投资Phot o bucket ，但问题在于他没 有钱。于是 ，他就给该公司写了一个信用卡的支票。幸运的是 ，Phot o bucket 业绩良好。就在他投 资一年之后 ，该公司被MySpace以2.5亿美元收购。如今 ，这个网站拥有4 千万用户。 　　6、英特尔放弃旗舰的存储卡业务 1985年 ，英特尔的利润从上一年1.98亿美元直线下滑至200万美元。时任总裁安迪·格罗夫 A ndy Grove)及CEO戈登·摩尔 Go rdo n Moo re)决定对他俩一同建立的英特尔进行重组 ，放弃了存储卡 业务 ，进军微型处理器市场。 　　7、微软进入电子游戏市 2001年秋天 ，索尼的PS2以及任天堂的Gamecube在控制台游戏市场是主导力量。两家公司都有先 前的成功经验作为基点 ：索尼最初的PlaySt at io n以及任天堂的64位游戏机。而微软就这样进入了两 大巨头垄断的世界——它不仅是游戏界的新手、也是游戏机制造业的新手。 微软的第一台游戏机给公司带来了4 0亿美元的损失。但这无碍此决策的正确性。时至今日 ，随 着X BOX 360风靡全球 ，微软在娱乐产业获利颇丰。 　8、Hot Jo bs CEO抵押房屋购买超级碗广告 1999年 ，求职网站Hot Jo bs的CEO理查德·约翰逊 Richard Jo hnso n)决定抵押自家房子、购买一 个160万美元的超级碗广告位——这一举获得了成功。两年后 ，约翰逊将该公司以5千万美元卖给 了雅虎。 　　9、Paypal创始人在Tesla Mot o rs上押上身家 2002年 ，PayPal创始人艾伦·马斯克 Elo n Muck)将公司售予eBay所得的15亿美元投入到了太空扩 展公司SpaceX和Tesla。而到了2008年 ，公司资金流转不畅 ，马斯克又将自己全部家当投入进去。 一旦Tesla失败 ，马斯克将会破产。 　　10、Faceboo k拒绝了雅虎10亿美元以及微软150亿美元收购案 　　在雅虎欲以10亿美元收购Faceboo k时 ，该公司已经创立两年了。扎克伯格不是没有考虑过 出售 ，但最后还是决定保持公司独立。一年之后的2007年 ，微软CEO史蒂夫·鲍尔默 St eve Ballmer)有意图以150亿美元收购Faceboo k。扎克伯格再次拒绝。如今 ，这家社交网站身价约为千 亿美元。而在其上市之后 ，扎克伯格自己的身价都比